在HubSpot辞职的8个非常规教训

2014年12月29日

以下文章是Ellie Mirman的来宾帖子。 Ellie是的市场营销副总裁 吐司.  Check out 她的博客 或在Twitter上关注她: @ellieeille.

三个月前,我告诉我的经理我要去找一份新工作。我的父母以为我疯了。但是我知道我很幸运能遇到这种独特的情况。 我在HubSpot呆了七年,建立了一个了不起的网络-我知道我会依靠它在内部和外部进行搜索。

告诉老板您准备好要走了各种各样的风险-被赶出场,被淘汰出会议和决定,失去宝贵的潜在工作参考。但我知道这些事情都不会发生。

我的前雇主是 不仅如此-他们是 导师,朋友和同事。除了成为我认识的一些最有才华的人之外,他们也是最支持者之一。但是,嘿,我知道他们不仅会帮助我,因为这是一件好事,他们也会这样做,因为这也是一件很明智的事。 

对于每个要从事出色工作的HubSpotter,HubSpot品牌都会变得更好。对于每个条件良好的HubSpotter,HubSpot网络都会变得更大。对于每个花时间选择大机遇而不是小机遇的HubSpotter,内部士气都会增强。

枢纽

旁注:这不是我第一次告诉老板我要离开。上一次,活动的支持和随后的一系列活动实际上使我再呆了两年。

在我的老板的介绍和参考资料的帮助下,通过随后的搜索,我不断地被提醒到: 工作了 在HubSpot。 (有很多关于它有多伟大的文章 to work 在HubSpot工作,但过去曾在HubSpot工作同样令人惊讶。)原因如下:

1.品牌 -我将从显而易见的开始。 HubSpot建立了一个伟大的品牌。出色的营销品牌(确实有助于获得营销工作)和成功的品牌(woohoo IPO)。认为Google履历表很棒吗? HubSpot也不太破旧。

2.所有权 -无论是单个项目还是整个区域,HubSpot都能为员工提供大量所有权。这使人们有机会在简历上写一些实质性内容。履历表上的所有内容实际上都是我的工作-我不仅要执行老板的命令,而且我并不总是依靠其他人来执行。我要做很多。

3.资料 - The HubSpot 文化规范 具有“分析性”的前端和中心位置,强调数据对于 决策和评估过程。虽然这有助于做出更好的决策,但也有助于显示HubSpotters如何将结果推向未来的雇主。

4.新机会 -在公司的七年间,我有很多工作。这使我时刻保持着参与和挑战的态度,并帮助我学习了各种技能,这些技能在我将来的工作中将绝对使用。事实证明,这种多样性对我来说已经具有不可思议的价值-到目前为止,在我的工作会议上,我不仅回想起了早期营销阶段(我打算去一家早期创业公司)的课程,而且还回忆了产品团队和我最近建立团队的角色。所有这些都使我成为候选人。

5.培训 -在过去的七年中,我学到了很多东西,有的是直接的经验,有的是参加公司赞助的内部和外部培训课程的,有的是与聪明人打交道。由于HubSpotter之间花费了很多时间,因此很容易忘记普通人对某个主题的了解程度以及您在短时间内学到的知识。培训资源非常宝贵,所积累的知识非常丰富,而周围如此聪明,热情的人每天都会推动您。

6.透明度 -在谈论HubSpot文化时,透明度是讨论最多的主题之一。除了建立起公司全体员工的信任和所有权外,让人们了解业务的运作方式也非常有趣。我本人几乎没有经验,所以对我来说,这是另一种教育形式,从了解工程团队的工作方式到了解营销如何适应业务。

7.支持网络 -我知道我需要告诉我的经理我正在寻找工作,因为我需要他们的帮助。我立刻得到了很多介绍-风险投资家,初创公司创始人,其他人与新人交流。这帮助我找到了许多惊人的公司和人员,他们通过简单地向我介绍他们的网络而提供的参考要比LinkedIn的五项建议要好。

8.人,人,人 -从很多方面来说,我经历的惊人收益都是因为人民本身。人们非常聪明,勤奋,对工作充满热情并每天都在进步。该驱动器正在通电。这种态度令人谦卑。我在HubSpot度过了终生难忘的朋友和同事。

最后,找到这样的体验的一些技巧:与可以找到的最聪明的人一起工作。他们将挑战您,并促使您每天变得更好。并把握机会。它们可能没有在正确的时间或正确的包装中出现,但是机会为您提供了难以置信的学习体验,使您脱离了自己的舒适区,并帮助您找到了未探索的道路。我在HubSpot上了解到这一点。

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