FlashTags:传达上下文而不会造成混乱的简单技巧

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2019年3月18日

以下内容最初是几年前在内部HubSpot Wiki上发布的。应几个企业家的要求(嗨,Zapier的Wade!),我已经提到了这一点,这是我第一次公开分享它。希望你觉得它有用。 -达摩什

为了便于参考,您可以使用FlashTags.org访问此页面(它在此重定向)。

来自HubSpot Wiki,2017年7月19日

我苦苦挣扎的事情之一显然是向别人传达了我对某件事的感觉。有时将其称为“山死状态”(即我对此是否有强烈的感觉,以至于我愿意死在这座小山上)。 顺便说一下,不确定是谁最初使用了该短语,但我认为是Brian Halligan或JD Sherman。没关系

每天我都会多次发生以下情况(可能也会发生在您身上):

  1. 我遇到了有趣的文章或视频(有时是关于竞争对手的),并将其发送给HubSpot的某人。 没有上下文,他们 威力 认为我是说我们应该这样做或添加该功能或以某种方式 反应 那个新闻。 但是,在大多数时候,这只是我认为“有趣”的事情。
  2. 有人问我对某事的问题或看法。原来,我对 一切。小号有时,这些意见甚至是明智的。 所以,我同意我的看法。 可能是走廊对话,电子邮件或其他任何内容。 现在,根据我与那个人的历史,他们可能会想:“好吧,达摩什认为我应该做X,所以即使我要做Y,我也要这样做。” 这是一个问题,因为我几乎总是比问这个问题的人拥有更少的信息/数据 –而且我还没有像他们一样真正地研究过这个问题。他们高估了我的意见。
  3. 我时不时地对某事感到非常强烈。 (通常,这些与SFTC相关)。 我对长长的电子邮件主题“表达”了自己的感受。 它被埋在里面,然后“死亡”。 没有人做任何事。连回应都没有。那样令我伤心 –但这是我的错。我原本希望至少会回应的人不知道我有强烈的感觉或想要回应。

因此,我现在与您分享我的秘密信息,以快速交流重要的上下文(在对话或电子邮件线程中)。我已经使用了一段时间了,以为您也觉得它有用。

如何使用#FlashTag快速传达山地垂死状态

它比周日早上(我一直发现这是一个糟糕的基准)要容易得多: 您所要做的就是在电子邮件,Slack或对话中添加以下其中一个标记。而已。

标签按升序升序排列(从“我一点都不感觉很强烈”到“我真的,真的感觉很强”开始)。

#fyi -这个想法/想法/文章/视频/什么都经过了我的大脑。 我没有花很多时间考虑它。您可以阅读或不阅读。是否采取行动。不需要或预期没有响应。

小山垂死状态(我愿意死在这座山上):我什至看不到小山。

#建议 -如果我是你的话,我会做的。但是,我不是您,而您是这个人的所有者,因此您可以打电话。 只需考虑一下,然后将其与您正在考虑的其他事项进行权衡即可。如果你走另一条路,我不会被冒犯。快速反应/响应将不胜感激(因此我可以了解哪些建议是有用/有价值的),但这不是必需的。

濒临死亡的状态:我看到了小山,但感觉不足以散发出热量来攀登它。

#建议 (or #strongrecommendation)-我已经考虑了很多。它使我无法入睡。我挖了。我想我知道这些折衷。 您可以选择不接受建议,而是按照自己的方式行事,但出于充分的原因,请这么做。 请深入挖掘自己的想法,并为您为什么不想接受推荐有一个合理的理由。请不要忽略或不理会它。礼貌地要求做出回应(无论哪种方式)。如果是#strongrecommendation,那么回答一个为什么不服用的答案可能是个好主意。

垂死状态:我爬上了山。 我深呼吸,沉迷于自己的生活。我走了下来。

#恳求 -我们不喜欢在HubSpot发布法令或指示。但是...请,请这样做。信任是双向的,我需要您在此方面信任我。 如果您仍然不得不抵抗,那不对劲,那就聊天。甚至在(大惊小怪!)人中。

希尔死了状态:在山上死不在我的遗愿清单上,但是如果确实如此,那将是一个非常不错的候选人。
---
而已。 只要在该电子邮件或Slack中添加几个额外的字符,您就可以快速传达自己对某件事的感觉。如果发现有用,请使用它。只是一个 #suggestion.

干杯,
达摩什

ps为什么将其称为#FlashTag?因为这是关于在闪光灯中传达某些内容(以及带有哈希值的押韵)。是的,我问 增长宝 代表“带有散列押韵的词”。 

哦,如果您需要再次找到此文章或告诉别人,只需使用FlashTags.org(它将重定向到此页面)。

屏幕截图2019-03-18 at 6.50.45 AM

 

 

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新兴企业赢得了远程工作游戏。这是证明它的数据。

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 十月4,2017

今天 2017年远程工作状态报告  据透露,有63%的产品和工程职位人员每周至少远程工作一次,比平均水平高21%。

除了关于远程工作如何改变工作场所的重要发现之外,该报告还显示,启动环境可能是远程工作的特别合适的选择。 Why 威力 that be? 


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在按公司规模划分远程工作时, 该报告发现,较小的公司雇用远程工作者的可能性是较大的公司的两倍。

考虑到阶段,创新意识,招聘需求和灵活的状态,初创公司在适应这种向灵活工作的文化转变方面具有优势。 实际上,我相信初创公司具有独特的定位,可以比其他公司更加流畅地过渡到远程工作,因此可能会获得更多收益。

这就是为什么。 

1.远程工作扩展了启动人才库。 作为一家创业公司的领导者,招募可能最好的团队可以说是工作中最重要的部分之一,并且可以成就或破坏您的长期成功。寻找合适的人也非常困难,特别是如果您受到自己的网络和本地社区的限制。 

最大化人才库的最有效方法之一就是消除所有地域限制。考虑一下……也许您理想的工程副总裁不是一个合理的通勤者。

愿意通过远程招聘来扩大团队的公司更有可能找到工作所需的独特技能。实际上,《远程工作状况》发现,完全分布式(或完全远程)的公司的招聘速度比其他组织快33%。利用它来发挥您的优势。

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2.扩大思想多样性。 当您在泡沫之外招聘时,这是另一个主要好处。消除地理障碍后,您很可能会发现来自该国家(或世界)不同地区的人们具有不同的观点-这些人可以带来强大的思想多样性。

《哈佛商业评论》研究了多样性对业务的影响。文章引用了 伦敦年度商业调查研究,发现多样性与有效创新之间有着很强的相关性。该报告发现:“具有不同文化领导团队的企业比具有同等领导能力的企业更有可能开发新产品。”

抓住这个机会。雇用远程团队可以是一种有效的强迫功能,可以找到带来与您的经历截然不同的经历的候选人和员工。

3.远程工作建立信任。 领导者第一次与远程员工合作时,通常会担心生产力。远程人会有效利用她的时间吗?您怎么知道您看不到她在办公桌前工作吗?

在那里暂停。这里真正的问题是什么?问题是那个人的桌子在1,000英里外?否。问题在于缺乏信任。在这种情况下,管理者需要从强迫退缩到“监视工作”。这是一种文化毒药,而且也无法扩展。

Peter Hirst博士 麻省理工学院斯隆的行政教育部门 在为他的团队试用远程工作计划后,谈到信任的增长:“我们从一种假设人们正在工作的文化开始,因为您可以看到他们正在工作,而对我们正在努力实现的成果有了更清晰的了解并信任所有人成为专业人士。 …我们从管理关系的变化中获得的[员工]敬业度确实很高。”

随着公司规模的扩大,及早建立信任文化将特别具有影响力。初创公司没有时间照看。让您的队友表现自己说话。

4.提高灵活性。 一家处于早期创业阶段的员工最有可能倾向于长时间工作,并且很可能在任何地方工作。 远程工作状态 报告发现,有51%的远程工作者选择远程工作以维持工作与生活的平衡。平衡工作与生活是任何创业公司的挑战。 (事实上​​,我们的创业是我们的生命。)但是,支持远程工作以增加生活的灵活性确实可以更轻松地实现个人目标与职业之间的平衡。而且,快乐的员工将更加努力。

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5.发展文化。 组织规模越大,进行实质性文化变革的难度就越大。如果后期公司希望在可能的情况下首次过渡到远程或灵活的工作环境,则要在整个员工基础上进行大量计划和沟通才能使其正常工作。

远程工作也是一种强制功能,可以使初创企业尽早扩展通信。想一想。当您在同一空间中安置了一家小型创业公司时,您可以依靠自己的近距离进行良好的沟通。

如果您的组织是分布式的,则需要学习如何在多个位置,时区和技术之间进行有效的通信。当您的公司规模是目前的10倍时,这些技能将为您做好有效沟通的准备。

6.降低办公成本。 作为一家创业公司,每一分钱都至关重要。领导者需要进行明智的投资,并密切关注其投资的影响。虽然省钱不应该是支持远程工作文化的主要优点,但肯定可以振作。

例如,在波士顿(我所在的地方), 年平均费用 每位雇员的办公室租金是$ 6,080。在旧金山,这是$ 13,032。当然,尽管您应该从财务上支持远程员工的在家办公,但成本将大大降低。

7.留住员工。 远程工作状态中最引人注目的数据是,支持远程工作的公司的员工流动率比不支持远程工作的公司低25%。

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考虑到之前的观点,也许您并不感到惊讶。正如我们所讨论的,支持远程工作的公司更加多样化,更加灵活,并且获得了信任。 如果您使用DNA中的那些构建块来构建您的初创公司,那么您将有一个良好的开端。

这是Rebecca Corliss的来宾帖子 猫头鹰实验室。我和她很高兴在HubSpot一起工作了八年,自此她重新加入了创业生态系统。

如果您像她一样对远程工作充满热情,并且想了解更多有关本文中引用的数据的信息,请访问Owl Labs 2017年状态或远程工作报告

主题: 文化 球队
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