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为什么移民更有可能创办公司

通过 admin_onstartups.com admin_onstartups.com 上 2007年1月6日



我从《西雅图时报》上看到了一篇有趣的文章 week which cites a 公爵 大学学习。 The 研究发现25%的技术和工程公司是从 1995 – 2005 in 的 我们。 至少有一位出生的高级主管(创始人,首席执行官,总裁或CTO) outside 的 美国。  我刚回来(不到12小时前),这篇文章特别及时 from a trip to 印度。

原始文章可以在这里找到: http://seattletimes.nwsource.com/html/businesstechnology/2003508453_immigrant04.html

文章引用了许多有趣的数据(包括 在提到的移民支持的初创公司中,有26%的人拥有印度人 创始人/首席执行官/总裁)。 它还讨论了为什么这些移民是 important for 的
我们。 创造就业机会和创造价值创造经济。 However, 上e 文章不多谈论的是 为什么 创办技术公司的移民人数 is so high.

我自己是移民(我出生于
印度花了 我在那里度过了很多“正式”的岁月),我想过为什么 外国出生的人似乎更有可能创办公司。  以下是我认为可能是这种情况的一系列原因。  Apologies if 这些想法中有一些是有争议的或与绘画成见有关。 My 目的只是尝试寻找模式。

为什么移民更有可能开始 Companies
 
  1. 创业教育:  我认为许多移民
美国有 一个或多个父母是某种企业家。 I’m 不确定其他国家,但在 印度,人数 在大公司里拥有稳定良好工作的人真的很小。  在 事实上,在我在那里度过的所有时间里,我很少有人知道 大公司的传统“工作”。 Most were doing 一些更具企业家精神的东西。 理所当然地认为那些 在创业环境中成长可能更自然地倾向于 自己创办公司。
  1. 规避歧视:  它的 possible 日at 一次或一次在大公司工作的移民感到 在职业发展中受到歧视或受到其他限制。  因此,他们保持稳定的“机会成本” 落后的职业可能低于普通雇员。 One of 的 创业公司的吸引力在于,您可以控制自己的命运 学位)以及受到歧视的机会 其他人更低。

  1. 更高的风险承受能力:  许多移民来到了
美国 资源很少。 因此,他们损失的钱可能更少 比一般人 那些损失较少的人更有可能 因为他们的风险承受能力更高,所以开始创业。
  1. 学术强度:  在经历高中
印度,我 经历了相对严格的学术环境– 特别是当我准备十二岁的时候 等级“木板” 考试。 由于进入大学的竞争非常激烈 (特别是医学和工程课程),学生参加 标准化测试非常非常认真。 I’m guessing 日is 是 在其他国家以外的地区类似 美国也是如此。 It’s 长时间紧张的体验可能会更轻松 “过渡”到类似的创业文化, 每周辛苦的工作。 不确定其他人,但是我的第一个工作 创业并每周花费80个小时以上的工作并不难 比我的十二岁 年级板考试准备。

你是什​​么 认为? 还有其他因素在起作用吗 that I missed?  您是否认为未来10年内移民会 继续在创立高科技公司方面起着不成比例的重要作用 the
我们。?  希望在评论中听到您的想法。
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创业成功:专注的现象力量

通过 admin_onstartups.com admin_onstartups.com 上 2006年11月22日


如果你’ve been doing any amount of 阅读 about 初创公司(或就此而言,通常是业务战略),您已经 可能至少听到过几次 焦点. 我觉得很有趣 尽管成功的企业家对此主题已达成普遍共识 (即关注点=良好,缺乏关注点=不好),关注焦点的建议仍然很难 to follow. 我自己一直在努力应对这一挑战,即使我 知道 它有多重要 focus.

在过去的一周中,焦点话题再次出现在 discussions with a 启动 球队 日at 我是 involved with.  Brian Harrington和Josh Lesnick是一家酷炫的新创业公司的联合创始人 the 波士顿:  我是 In (披露:  我是 an 顾问 to 的 company).  After 经过几个月的发展 我是 在 球队 上周推出了他们的消费产品。 我鼓励你检查一下 out. 他们的产品可以创建和协调 gender-based trips. 例如,您和一群来自 研究生院想协调滑雪郊游。 或者,您和加尔斯想 在拉斯维加斯组织新年晚会。 这个想法很有趣,用户 经验很圆滑。 创建自己的小组并尝试一下。 

But, 日is article 是 not about 我是 在 的 company, or its 产品.  它的 about 焦点。 我问联合创始人 现在,他们已经了解到他们已经有了产品,这是一个重要的教训。  他们的回应可以解释如下:  “Focus!”.  但是,如果它停在那里,那就不会特别有趣。  所以,让我们来看看 为什么 重点很重要,为什么如此 sometimes to 焦点。

焦点现象力
 
  1. 大市场的诱惑:  因为软件是如此具有延展性 而且我们都很聪明,我们倾向于认为我们的产品可以(并且 应该)有一个不错的大市场要解决。  For example:  在 的 case of 我是 在, 的y 可以 容易试图辩称该产品很容易“重用” 用于组织小型企业的旅行。 只需稍作调整, 在那里进行调整,而不是将其市场局限于性别社会 旅行,可以大大扩展市场。 可以说一样 用于许多软件产品。  的re’s no 技术 限制您的理由 面向利基市场的软件。  Why not “go broad”?

  1. 弄清楚客户想要什么:  其中一个 biggest reasons not 要“广泛”是很难弄清楚的 什么 建立。  For example, in 在我的情况下,小型企业团体旅行和社交团体 旅行有很多重叠之处-但在某些关键方面有所不同。业务领域 可能会在意旅行规则和政策之类的东西–社交 旅行者更在乎乐趣,纽带和回忆(例如 旅行)。 通过尝试满足两个不同客户的需求 (尽管它们有一些共同点),您结束了 互相损害。 

  1. 广泛产品的真实成本:  让我们规定一下 您和您的团队比平均水平更聪明 团队相信他们是)。 尽管你光彩照人,毫无疑问 团队创造出超酷产品的能力, 满足数百万用户的需求,残酷的事实是, 灵活,可以满足多种类型用户需求的产品是 几乎总是比仅制造和维护昂贵的产品昂贵 解决一小部分人的需求。  的 larger 的 一组用户的需求不同,则必须具有更高的复杂性 烘焙到软件中以解决这些不同的需求 用户。 即使我们拥有出色的高阶交易能力 抽象,事实上我们必须有很多高阶 抽象使产品更难构建和正确使用。 If you 曾经遇到一个告诉你他们可以建立一个非常灵活的人的人 可以做很多事情的产品(在此处添加一个选项,设置一个 在那里配置...),费用相同或 降低 比没有那么多 灵活性,运行。 当然不要寄给他们我的方式让我 加大努力,抵制将它们拍打在头上的诱惑。

  1. 并非总是关于产品:  许多软件人倒下 陷入相信主要成本因素是产品的陷阱 发展。 这并非总是如此。  的 primary cost 是 通常不 建造 正确的 产品,但将其交到正确的客户手中。  This 是真正开始发挥作用的地方。  通过 焦点ing 上 的 一小部分潜在市场的需求,很多事情变成了 非常容易  A direct quote from Josh at 我是 在:  “通过专注于紧密的客户群(基于性别的旅行), 为网站撰写副本,选择摄影, 创造音调,并制定目标实现清单 伙伴。” 虽然我不知道音调是什么 是,我所知道的是 弄清楚您要说的是什么(您的信息) 当您的受众群体较小且关注重点更广时, 您想要达到的目标。 真的很难相信 直到您实际体验到,它会有多大的影响。 Literally 一夜之间(您决定加强关注的那天), 讨论变得更清晰,会议效率更高,产品 路线图更加明确,您对会员更具吸引力 异性

  1. 限制不是永久的:  只是因为你 开始 狭窄的利基市场 策略并不意味着您必须永远呆在那里。  它的 simply a 更好 建立公司的方式,因为它使早期的东西变得如此多 更轻松。   随着公司的发展,您会学到更多,并且 有关市场的更多信息,您可以决定是否要扩大市场范围(即 调整产品以满足另一部分客户的需求 深入(构建更多满足客户需求的产品/功能 你已经知道了)。 重点是,不要让自己相信 您现在必须扩大潜在市场-因为您 别。 在大多数情况下,您最好从窄处开始 然后扩大。


如果你’re interested in 日is topic, I’d strongly 建议“穿越鸿沟”。 It’s 上 my permanent list of 推荐的 reading 为s。 

过去我有几家创业公司 参与其中本可以从更多关注中受益。 What do you think? 在某些情况下不应进行早期启动 focus?  很想听听您的想法。

最后,我最衷心的祝福我的朋友 我是 在.  期待您的进步。 如果你们中有人 安排ial团体旅行
Las Vegas, 我是 在!
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