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应对创新者困境– HubSpot的实验框架

通过 布拉德·科菲 上 2011年8月23日

以下是HubSpot早期员工Brad Coffey的来宾帖子。 您可以在推特上关注布拉德 @布拉德福德·科菲 

本周HubSpot很幸运地被列入 Inc. 500家发展最快的私营公司名单. 很荣幸,能与这么多伟大的公司并列,我们感到非常高兴(谦虚)。  In an adjoinging 公司杂志上的文章,我们的首席执行官Brian Halligan讨论了我们成功的关键部分(并且在整页照片中也给人留下了深刻的印象)。 他谈论了我们的实验方法和孵化新思想的方法。 Brian所描述的是促进和资助非常规项目的三层方法。 到目前为止,这种方法已为我们提供了很好的服务,并帮助创建了一条创新渠道,从而抵消了我们对核心业务的传统纪律侧重点。

该框架的基础很大程度上基于克莱·克里斯滕森(Clay Christensen)在 创新者困境. 我们是HubSpot的Clay Christensen忠实粉丝(甚至有一个以他命名的会议室),并且是他一生的终身学习者。 克莱在他的工作中提出了一个非常简单的问题,却没有一个显而易见的解决方案-特别是:为什么管理良好,成功的公司会屡屡未能创造出颠覆性的创新?

该框架是从根本上开发出来的,以应对这一挑战并创建持久的企业家探索文化。


HubSpot实验框架

HubSpot的实验框架

该框架分为三个阶段,每个阶段都有各自不同的目标和方法。

Α降低实验障碍

没有官僚机构,没有繁文tape节,完全可以访问信息。 此阶段仅专注于使任何有能量和想法的人都能尝试新的解决方案。 测试由任何人和任何人进行,但通常是在业余时间(晚上和周末)并且几乎没有资源进行。您无需征得运行这些测试的许可-从设计上讲,没有人知道正在积极进行的所有alpha阶段实验。 它是开放的和分布式的。

贝塔 - 确定适当的资金

当实验进入Beta阶段时,“创始人”将被逐出日常工作,并全职从事实验。 在创始人确定自己的目标和指标时,鼓励这些领导人对增长保持耐心,而对有利可图的经济不耐烦。像许多创始人一样,这些人也定期向“董事会”汇报,并接受对未来资金的评估。 这个阶段的核心是为企业家提供资金,使其具有新的想法,并提高透明度/问责制,以使这些早期测试取得成功。

v1扩展成功的实验

v1项目已证明具有经济效益,现在正寻求扩大成功。 通常,这需要使团队超越创始人,建立专用系统并定期跟踪核心指标。 现在,已经将实验升级到v1的创始人被认为是“迷你首席执行官”,他们的任务是在HubSpot内将其项目作为初创企业来运行。  

我们建立了这个框架,希望能够推动创新并赋予我们组织的创业优势以创造变革。 它似乎正在起作用-我们已经有几位成功的创始人从该计划中毕业(皮特·卡普塔(Pete Caputa)VAR程序, 服务市场),我们创建了一个 值得骄傲的文化.  它使我们能够专注于核心业务,而无需担心团队的创业精神和创造力。

但这够吗?你怎么看?该框架是否可持续地创建创建持久公司所需的破坏性创新类型? 我们可能还要考虑其他想法或战术吗?

主题: 战略 枢纽
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