达摩什·沙(Dharmesh Shah)


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即使是这个内向的7位演讲者也将在INBOUND 14上见到

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2014年7月31日

我内心内向。这意味着我不会从周围的人身上汲取能量,也绝对不会渴望它。 所以我通常花更多时间在Twitter讨论上, 入站.org AMA比面对面的对话更重要。可以想象,事件往往会激起我的焦虑。无论我是作为与会者参加会议还是作为演讲者参加会议,通常一个地方的数千个人都会使我朝另一个方向奔跑。

但是,有些事件值得保留。在 软件业务 每年的会议中,我在演讲前后都会在会场露营,体验从分组讨论到欢乐时光对话的所有内容。我通常每年都会做同样的事情 内装 我公司的HubSpot主持的会议。但是去年有一段时间,我想念阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington),在她发表主题演讲时让我很难入睡,但讽刺的是, 我在酒店房间的楼上小睡。即使在您公司举行基石级活动之前,您已经空缺数周,但我还是很难理解,成为与会者的首要规则是保持清醒的主题演讲。

今年将有所不同。不要误会我的意思,考虑到我的演示文稿,我已经很紧张(我们预计有7500多人!),但是 入库2014 演讲者阵容可能会让我在今年9月的几天里不让内向的人呆在家里。在150多个会议中,我想至少要有7个人在前排参加(我知道有一些参加会议的人表示他们会为我保留席位)。以下是预期的预览:

Malcolm_Gladwell-1马尔科姆·格拉德威尔- 每个人都喜欢失败者的故事。看到人们在不利于他们的情况下成功的做法令人鼓舞。但是对于某些人来说,这是有道理的。在他的最新著作中 大卫和歌利亚:弱者,失民与巨人作战的艺术, 纽约时报 畅销书作家和《纽约客》作家 马尔科姆·格拉德威尔 探索不利的环境实际上如何激发创新。通过研究历史和心理学,他描绘了任何企业家都可以落后的劣势的新景象。他写道:“我可能无法花钱,但我却可以胜过你。”作为一家公司的联合创始人,该公司最初只有很少的员工,没有营销预算,如今已经发展成为今天的HubSpot,我一直认为,大脑的大小比钱包的大小更重要。格拉德威尔(Gladwell)在社会科学领域拥有聪明才智和技巧,可以讨论我们所生活的社会如何使初创企业和内向型企业应对巨人。他为INBOUND带来了一个全新的失败者故事,我迫不及待想听听。 

 

肖恩·埃利斯

肖恩·埃利斯(Sean Ellis) 任何自举企业的家喻户晓的名字, 肖恩·埃利斯(Sean Ellis) 在“增长骇客”这个名词流行之前就创造了这个词。我邀请肖恩做一个 随便问我 会议于 入站.org 去年,用户在Feed中充斥着各种问题,从成为Dropbox的第一个营销商到创立 Qualaroo 早期创业公司如何开始使用成长骇客。他的秘密?热情他说,在进入一个项目之前,他问自己的第一个问题是,客户是否充满热情? “如果对产品没有热情,那么我所推动的任何增长都是暂时的。”对于任何早期启动,这都是一个经过尝试的真实测试。 在他的INBOUND演讲中,Sean将揭开增长黑客的神秘面纱。他将确认,要成功实现这一目标,您不仅需要分析和指标驱动,还必须将客户放在第一位。我们在HubSpot的座右铭是“为客户解决问题(SFTC)”,我一直渴望了解其他公司和创新者(如Sean)如何使它看起来毫不费力。

 

Danny_Sullivan-1丹尼·沙利文(Danny Sullivan) SEO是入站营销策略的关键组成部分。这也是最具挑战性之一。即使是最精明的营销人员也难以优化自己的内容和网站以进行搜索,而Google不断的变化和更新并没有使它变得更容易。不用说,这个话题需要专家。提示 丹尼·沙利文(Danny Sullivan).

丹尼是两位创始人 市场营销搜索引擎日志。您不仅有可能听说过这些网站,还可能经常检查它们,以获取最新的营销趋势并激发自己的努力。当然,他们的内容很棒,但是在建立受众群体方面,拥有SEO先驱者也不会受到伤害。我对SEO有很多疑问,有些技术对我来说仍然是一个灰色领域。是的,即使是入站营销软件公司的联合创始人也需要学习很多东西。这就是为什么我计划将全新的HubSpot笔记本带到Danny的演讲中,“所有合适的SEO动作:如何从战略上考虑搜索”&避免使用常见陷阱”。

 

兰德_Fishkin_Head_Shot兰德·菲什金- 我避免不惜一切代价打电话。所以当我自愿与 兰德 几年前在电话上,这确实证明了我有多喜欢他。我们曾发过几次电子邮件,但是当我听说Rand正在筹集一轮风险投资时,我借此难得的机会就我可能比他更了解的一件事分享一些建议。事实证明,我的电话毕竟还算不错(或者兰德特别容易说话)。

作为Moz的创始人和巫师,我毫不怀疑Rand的演讲“爱的SEO策略和离开的策略”将会很棒。 他不仅是我认识的最聪明的人之一,而且还是一位引人入胜的演讲者。 如果不学习与受众群体联系的新知识,几乎就不可能与兰德说话或听兰德。不用说,我绝对值得拿起电话。

 

HitenHiten Shah- 很多人认为 Hiten 建立他的职业生涯 吻指数疯狂的鸡蛋。实际上,他的领导者优先事项是:帮助人们,从而成长为今天的影响者。 他在Twitter上的标题图片说明了一切:“如果您帮助其他人得到他们想要的东西,您将获得生活中想要的一切。”无论是通过发布诸如KISSMetrics之类的业务解决方案,在他的博客上分享建议,还是抽出时间来主持 随便问我 在inbound.org上,Hiten具有有益的感染态度。

我相信他在INBOUND的演讲“像定量营销一样”将会效仿。看,我们都知道营销人员与数据(包括Hiten)之间存在着爱恨交织的关系。他利用精通分析的知识共同创立了两家公司,这些公司可以帮助企业家,企业主和营销人员在日益数据驱动的世界中解决其指标。他的课程将探讨日常营销人员如何有效分析数据以发展业务,并且我准备学习一些新知识。除了Hiten是个给予者之外,我已经知道了。

 

寄宿家庭玛莎·斯图尔特 去年在Arianna的演讲中睡觉让我有了一些急需的休息。但这也意味着我错过了大型女性主题演讲。幸运的是,我现在有机会在2014年的INBOUND上纠正错误 玛莎·斯图尔特 正处于主要阶段。

内容是我们开始整个入站营销工作的唯一原因。事实证明,它确实有效。成千上万的小型企业在创建内容方面已经发展壮大。我遇到“真正”得到数百万美元业务的机会很少。玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)是世界级品牌,但背后的女人是一位具有丰富内容专业知识的企业家。从她的博客到网站,再到社交媒体,玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)品牌都在向数百万观众提供有价值的多渠道内容。可以像这样缩放原始内容的人就是我想要挑选的人。

 

盖伊川崎11盖伊·川崎 认识很多能使您意识到自己不知道的人的人,这很令人兴奋(有点吓人)。 盖伊 是其中之一。当我第一次读他的书时, 开始的艺术几年前,我对他对创办一家初创公司的了解程度真的感到惊讶。那是来自一个初创公司的家伙。

从他在Apple和Motorola担任传教士的那一刻到担任在线图形设计工具的首席传教士, 坎瓦,今天,盖伊说他“喜欢东西的民主化”。我一直认为,权力不是来自knowledge积知识,而是来自分享知识;听到有人以此为职业而感到鼓舞的消息。看到他在INBOUND上讲话,并可能参加他的见面和打招呼(再次,我有一些联系)会给成千上万的参与者(包括我自己)一个全新的视角。

没有什么让我兴奋的是可以从计算机后面站起来并与其他人互动,但是这些人在 入库2014 绝对是其中之一。

希望在那里看到许多您的OnStartups.com读者。 如果你是企业家,我 保证 您将爱上这项活动并从中获得价值。  如果您不喜欢它,我会亲自退还您的注册费。而且,即使我会躲在角落里,神情沉迷,也请打个招呼。 帮助塑造角色。 



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创业营销的温和可视指南

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2014年7月8日

在我的职业生涯中,有两件事令我充满激情。

1.  初创公司。  我喜欢初创公司。  It's an obsession. 我已经建立了三家公司,天使投资了50多家,(希望)帮助了数千家公司 通过OnStartups.com社区以较小的方式吸引更多的企业家。

2. 入站营销。  我喜欢入站营销。 这就是我公司HubSpot的核心思想。 关于营销的重点是吸引客户,而不是因为打扰而烦扰他们。 它使市场营销 帮助 人,而不是骚扰他们。

那些跟随我的人在这里或在 领英 程序知道我在HubSpot上花了数百个小时 文化规范 甲板。 现在,我很高兴与您分享 第二 我工作过的最激烈的甲板。 还要同时显示100张以上的幻灯片(我和大型幻灯片平台有什么用)? 这次,我谈论的是创业营销,而不是文化。 这是我对创业营销界的贡献。 就像我所做的所有其他事情一样,这也是一种困扰。  Hope you enjoy it.

 

 

如果您想讨论这个内容,或者是一般的创业营销,我将做一个“随便问我”(关于这个平台,初创公司或 任何东西) 在排名第一的入站营销讨论中。  Come join me.

对于那些不是“滑溜溜”的人来说,这里有一些亮点。

1. 停止忽略营销。  是的,我知道您将要开发人们会喜欢的杀手级产品。 营销可以帮助您找到喜欢它的人。 是的,您可以聘请公关公司,希望您可以在TechCrunch中获得所有这些“免费”宣传,而不要这样。 很好-但是其他363天您还要做什么? 您需要投资营销。

2. 营销不必太刻薄。  最好的营销是 入站 这基本上是在做您最擅长的事情(对客户有帮助)。 这是关于创建对您的潜在用户/客户有用的内容。 您将其用作吸引人们的工具。

3. 隐形模式适用于战斗机,而不是初创公司。 如果您担心有人会窃取您的想法,请停止。 Right now.  担心您将如何吸引客户。 And 球队 members.  And 资金.  所有这些事情真的很难-如果您不谈论自己的想法。 

4. 如果您等到产品上市后再等,您就等了很久。 理想情况下,您要在编写第一行代码的同一天编写内容的第一行。 您需要尽早开始建立品牌,影响力和信誉。 

5. 不要参加军备竞赛以引起注意。 您不会通过在展会上大声喊叫,获得更大的广告或购买更大的展位来获胜。

6. 不要试图花费在位者的钱。  他们的钱比你多,可以花钱 道路 更愚蠢的。 作为一家创业公司,您需要寻找可以发挥作用的营销方式。 有了投资,您将获得不成比例的长期回报。 

7. 不要只雇用CMO(首席营销官)。  在早期,公司中的每个人都应该出售产品。 公司中的每个人也都应该进行营销。 您不需要[任何公司]的高糖蛋白营销主管。 您需要一个热情地关心自己在做什么,想要 救命 人并教他们,并可以创造内容并建立您的品牌和影响力。

8. 了解SEO的基础知识。  太多了  traffic to ignore. 关于自然流量的一件好事是:a)还有更多。 b)这些点击的边际成本很低。 (一旦您对内容进行了排名,则无需为每次额外的点击支付额外的费用)。 

9. 使用社交媒体作为放大器。  这需要时间,但是如果您建立了粉丝群,社交媒体是获取正在制作的精彩内容并将其进一步扩大传播的好方法。

10. 不要组装自己的平台。  这有点自我服务(因为我的公司HubSpot提供了营销平台),但事实仍然如此。 作为一家初创公司,您应该花所有可能的卡路里来改善产品质量并帮助客户。 不要合理安排将许多不同的应用程序组合在一起的时间,只是因为您足够聪明,可以在每个类别中选择合适的工具,并且足够聪明,可以让他们进行交流。 在产品上使用这些脑细胞。

11. 绝对不要编写自己的CMS。 我对企业家如何被这种“但并不难”的思维所吸引感到惊讶。 WordPress是一个了不起的产品。 HubSpot内置了CMS和博客应用程序。 在当今时代,没有理由编写自己的CMS-除非您要出售自己的CMS(在这种情况下,力量可能与您同在)。

...对于其余的,您将不得不检查甲板上的116张幻灯片(运行很快)。

快速启动火箭顺便说说, 我的公司HubSpot刚刚推出了一个新计划,专门针对功能强大的加速器的初创公司。 称为Jumpstart。  You should 看看这个

这已经超过5年了。 您应该加入,因为HubSpot的价格降低了(第一年降低了90%)。 它可以帮助您从右脚开始进行营销。 它可以帮助您完成所需的工作(博客,SEO,社交页面,登录页面等),了解所需的知识(例如有效的方法和无效的方法),并通过共同努力来发展公司并为您提供业界最佳的支持。

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