您有时缺乏信心吗？ 好。 因为真正自信的人有时会感到不安全。 他们有时会感到不确定。 给我看一个一直声称自己有信心的人，我给你看一个并不真正自信的人。

第一件事：信心不是虚张声势，张扬，也不是胆大妄为。自信并不是针对他人的大胆或自大的自信。

信心是 安静：这是能力，专业知识和自我尊重的自然体现。

我很幸运认识一些真正有信心的人。许多人在 HubSpot，其他人是他们自己的创业足球单场的创始人，其中一些是我通过我认识的 天使投资活动。但是大多数是我在职业生涯中结识的人，并且在各种行业和专业中工作。

不足为奇的是，他们都拥有许多特质：

1.他们之所以站出来，并不是因为他们认为自己永远是对的……而是因为他们不怕错了。

自负而自负的人倾向于担任一个职位，然后宣称，鼓吹并完全无视不同的观点或观点。他们知道他们是 对 –他们想要（实际上他们 需要）您也知道这一点。

但是，他们的举动并不表示有信心。这是一个知识分子恶霸的标志。

真正有信心的人不介意被证明是错误的。他们觉得 找出对的事情比起重要的事情要重要得多 存在 right。当他们错了时，它们足够安全，可以优雅地退缩。

真正有信心的人通常会承认自己错了或没有所有答案；知识分子欺凌从来没有。

2.他们的听力比他们说的多十倍。

吹牛是不安全感的掩盖。真正有信心的人安静而谦虚。他们已经知道他们的想法；他们想知道什么 您 think.

因此，他们提出了开放性问题，这些问题使其他人可以自由地进行思考和内省：他们问您做什么，如何做，您喜欢什么，从中学到了什么……以及他们发现后应该怎么做自己处于类似情况。

真正有信心的人意识到自己了解很多，但是他们希望自己知道更多……他们知道学习更多的唯一方法就是多听。

3.他们避开聚光灯，使它照在别人身上。

也许是他们完成了大部分工作。也许他们确实确实克服了主要障碍。也许是的，他们确实将一群完全不同的人变成了一支绩效极高的团队。

真正有信心的人不在乎–至少他们没有表现出来。 （在内部，他们也应该为此感到自豪。）真正有信心的人不需要荣耀；他们知道自己取得了什么成就。

他们不需要其他人的验证，因为真正的验证来自内部。

因此，他们退缩并通过他人庆祝自己的成就。他们退后一步，让其他人大放异彩–一种增强信心的方法，也有助于这些人变得真正自信。

4.他们自由地寻求帮助。

许多人觉得寻求帮助是软弱的标志。请求中隐含的是缺乏知识，技能或经验。

有信心的人很安全，可以承认自己的弱点。因此，他们经常向他人求助，这不仅是因为他们有足够的安全感承认需要帮助，还因为他们知道，当寻求帮助时，他们会付钱给别人，这会给他们很大的帮助。

说：“您能帮我吗？”对个人的专业知识和判断力表示敬意。否则你不会问。

5.他们认为：“为什么不是我？”

许多人觉得他们必须等待：被晋升，被录用，被选中，被选中……就像旧的好莱坞陈词滥调，以某种方式被发现。

真正有信心的人知道访问几乎是普遍的。他们可以通过社交媒体与几乎任何人建立联系。 （您认识的每个人都认识您应该认识的人。）他们知道他们可以吸引自己的资金，创造自己的产品，建立自己的关系和网络，选择自己的道路–他们可以选择按照自己的意愿去做。

And very 安静ly, 与out calling 在tention 到mselves, they go out and do it.

6.他们不放下别人。

一般而言，喜欢八卦的人，喜欢对别人说不好的话，是因为他们希望通过比较使自己看起来更好。

The 上ly comparison a truly confident person makes is 到 person she was yesterday – and 到 person she hopes to someday become.

7.他们不怕看起来傻...

穿着内衣跑来跑去 当然可以将其发挥到极致……但是，当您真正有信心时，您不介意偶尔遇到处境不佳的情况。

（奇怪的是，人们往往会在你做事的时候尊重你，而不是更少。）

8.…他们有自己的错误。

不安全感容易滋生虚假现象。信心孕育了真诚和诚实。

这就是为什么真正自信的人会承认自己的错误。他们吃掉了自己的东西。他们不介意充当警示故事。他们不介意成为别人和自己的笑声源。

当您真正有信心时，您不介意偶尔出现“看起来很糟”。您意识到，当您是真实且朴实的人时，别人不会笑 在 you.

他们笑了 与 you.

9.他们只向真正重要的人寻求批准。

您说您有1万个Twitter关注者？胀。 2万个Facebook朋友？凉。数百甚至数千的专业和社交网络？那很棒。

但是，与赢得生活中真正重要的少数人的信任和尊重相比，这还相形见pale。

当我们赢得他们的信任和尊重时，无论我们走到哪里或尝试什么，我们都将充满信心地做到这一点–因为我们知道最重要的人真正地在我们后面。

所以你怎么看？ 我错过了真正自信的人的素质吗？ 很想阅读您在评论中的想法。

注意：本文的原始版本是我参与LinkedIn网红计划.  这篇文章很受好评。它获得了110万的观看次数，并产生了4,000条评论。 这是本文的v2，进行了一些小的修改。 -达摩什

以下是Jonathan Gebauer的特邀帖子。 乔纳森（Jonathan）是 ExploreB2B，总部位于德国柏林。  

全球范围内有关启动中心的讨论很多，下一个Facebook的起源地，下一个Instagram和下一个Pinterest。我来自这些地方之一，德国首都柏林。这个城市不乏技术创业足球单场。

但是要成为一个新技术和创新蓬勃发展的地方–好吧，这里有很多东西不见了。

我出生于柏林，住在这里，我们创立了 ExploreB2B 这里。我呼吸着这座城市的空气，感到宾至如归。但是，当我们开始时，空气中的味道就不同了–我认为我可以感受到空气中的氛围，其中包括创业现场的创新。今天我知道：这种味道比氛围更像炒作。

一个让我思考的故事

让我从最近发生在我们身上的事情开始，这启发了我写这篇文章。我收到了来自美国风险投资足球单场的一封电子邮件，内容为：“嘿，我们喜欢您在explorerB2B上构建的内容，如果您想与我们交谈，请告诉我们。”

（我确定 硅谷初创足球单场每收到一次 week.)

到目前为止一切顺利–我自然回信了。当他们发现我们位于德国时，一切都变得一团糟。他们回答道歉，但由于我们位于德国，因此需要通知其欧洲团队并取得联系。

他们的欧洲团队从未取得联系。至今， not so global.

这没什么大不了的-这只是让我思考。为什么是风险投资的欧洲分支 足球单场似乎在思考和采取与美国同行不同的方式？

这也不是第一次 这样的事情发生在我们身上。 关于PR失败的故事已经发表。 我们柏林人常常使自己相信柏林将成为“下一个硅谷”，但成为第二并不重要。硅谷不会消失-如此：谁在乎柏林？

The 例外情况: Berlin 初创足球单场 that reached international fame

当然有 exceptions to the 一般规则。具有国际声誉和成功的创新科技足球单场。让我列出我想到的几个：Soundcloud，ResearchGate，Aupeo和Wooga。

在美国，相同的时间跨度带来了我们：Facebook，Instagram，Pinterest，Dropbox，Zynga，Box，Yammer，Foursquare，Twitter，Quora，Groupon，LinkedIn…等等。

这里缺少很多东西。成功克隆成功的美国初创足球单场（Facebook，LinkedIn，Groupon以及德国的许多足球单场也是如此）与创新不同。

科技不是全球性的-为什么没有硅谷的创业中心也无法真正繁荣 support

乍一看，柏林似乎拥有了一切。每隔一天就会有初创企业竞赛，聚会，黑客马拉松，会议……。这里有商业天使和投资者网络，该市最近有几个出口。几个技术博客都介绍了该市的技术足球单场（德语和英语）。通过Ashton Kutcher对Amen和Gidsy的近期投资，好莱坞的魅力得以引入。如今，大多数初创企业居住的市中心地区现在被称为“硅谷Allee”，这与硅谷很像。

城市中也有很多人才-创业足球单场可以雇用的人才。三所大学和多家“ Fachhochschulen”提供了受过良好教育的开发商和营销思想，而这座城市的历史背景则显示了冒险的传统，包括冒险创办自己的足球单场。

但是技术和创新不仅需要创始人和员工。

它需要一个社区，这个社区需要包括成熟的技术人员和足球单场，以及进入传统经济的渠道。不仅是刚接触该行业的人员，而且还包括来自各个规模和阶段的足球单场的专业人员。它需要访问Apple，Microsoft，Google等足球单场。您需要能够在舞台上看到比尔·盖茨的光芒。您需要拥有 大量的钱 除了疯狂的想法和内心的感觉外，什么都不要投资。您需要访问能够提供建议的营销专家，以及提供退出观点的高科技足球单场。

柏林没有那些东西。

硅谷可以将其提供给其他所谓的启动和技术中心。在某些情况下会这样做。但是目前仅存在其他技术中心 在硅谷的支持下他们变得像硅谷所允许的那样成功。

我们柏林人可能不承认这是事实，但我们确实知道这一点。在初创企业竞赛中，常见的一等奖是一次山谷之旅。或山谷中的办公空间。或参加一次技术会议的旅行或……您知道图片。

对年轻足球单场的后果

这种情况迫使其他启动中心的足球单场进行调整。在德国，Samwer兄弟因克隆国际和美国初创足球单场而面临很多批评。的确如此：他们参与了克隆Groupon，Facebook，Zappos，Pinterest，Fab，Amazon等的活动。正确的是：这是处理我们情况的一种方式。克隆足球单场还意味着您可以访问有关营销策略将如何执行以及如何实现增长的信息。当缺乏专业知识和支持时，这是替代它的有效方法。

另一种策略是为提前退出做准备。在德国早些时候以相对较小的价格出售足球单场似乎很普遍-为全球方法创建概念并非如此。最新的例子是前被炒作的初创足球单场Gidsy（由Ashton Kutcher投资而闻名）–刚以不那么迷人的方式卖给了竞争对手。

柏林没有技术社区，只有创业社区。这使得足球单场很难脱离创业半球。吉迪西（Gidsy）因缺乏专业性而受到批评，但您必须提出一个问题：如果没有社区来帮助这一过程，一群疯狂的创始人如何才能变得专业呢？

这些规则的少数例外是通常会重新调整地理位置的足球单场和创始人 sooner rather 比以后。 Soundcloud的办事处几乎遍布世界各地，其他足球单场则将其业务转移到旧金山。

如何改变规则：为那些仍然想大胆思考的人的出路

我不喜欢无法屈服的规则-当别人将它推高时，我也不喜欢变小。我喜欢竞争，不喜欢失败。我不是为一小部分观众发明explorerB2B，也不想太小。在一个富有创造力的人正在思考解决方案的世界中，总会有选择来提高竞争力。

我们中的那些人不幸在柏林，伦敦，巴黎或圣保罗等地建立了足球单场，但他们仍然有很多选择–整个技术行业都是由那些屈从于规则却拒绝屈从于规则的人创建的。

在开始时，我曾告诉过您有关VC的信息，但并未注意到我们位于何处-好吧，这种事情一直在我身上发生。我收到电子邮件，推文和Facebook消息，问我是否能够参加旧金山，纽约或伦敦的聚会……我总是回答：“嘿，我在柏林。”

在大多数情况下，下一条消息是：“好吧，等你回来时给我打电话。”

我们的出路是不再担心硅谷。在当今世界上，它就像世界上任何其他地方一样：在地图上的某个地方。

我收到来自伦敦的电子邮件，与法国的博客作者打过Skype电话，在美国的一家公关足球单场工作（进展不顺利...），在澳大利亚博客上发表了文章（非常感谢Jeff Bullas）。

我们需要的社区在那里–您不必看到人们面对面就可以得到他们的建议。当您在全球范围内创建足球单场时，请不要狭narrow地思考。永远不要将自己局限于城市中可以做的事情。

通过这样做，我们将迫使硅谷也这样做。巨额投资可能尚未到达我们的启动中心，但它们将会到来。

我们需要在与硅谷的直接竞争中停止自我想象–柏林永远不会成为“下一个硅谷”。但是它确实有自己的优势。伦敦和世界上任何其他城市一样。这些地方中的每个地方都应发挥自己的力量-而不是强调其与海湾地区相比的缺点。

对于柏林而言，我可以想到很多优势：人才 supplied from universities, 其地理位置和 它是东欧和西欧统一的地方的历史，也是人们冒险的地方的历史。

我们需要发挥我们的地方优势，并通过全球行动消除我们的劣势。

少考虑本地。

我们是企业家，我们是创始人，我们是创新者。 我们天生就是违反规则. 

你拿什么 企业家应该怎么做才能使技术创新真正全球化？