杰森·巴蒂斯特(Jason L.


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写书的8种方式就像创办公司

通过 杰森·巴蒂斯特(Jason L. 上 2012年3月13日

超轻型初创企业调整了600如果您想知道为什么我没有这么多写博客,那是因为我一直在 为Portfolio撰写一本名为Ultralight Startup的全长书 ,来自为您带来“开始的艺术”和塞思·戈丁的所有著作的人。基本上,这是我五年前刚开始创业时一无所知的一本书。在写这本书的时候,我意识到这是一个与创建公司非常相似的过程,甚至将很多经验教训都应用到了Onswipe。写书和构建Web应用程序都是完全一样的东西-创建。

建立您希望存在的东西

我写这本书是为了给世界一个我希望在五年前第一次创业时就存在的东西。我没有想读书的书,所以像任何企业家一样,我着手创造这一点。我看这本书很像一个时间胶囊。在网络上创建产品时,您不仅要创建其他人想要的东西,而且要自己在世界上看到的东西。当您希望看到某种东西变成现实时,它将使您度过漫长的夜晚。

这将需要不断的迭代

我的书的总长度接近55,000个单词,但是经过多次修订,我的写作总数接近了80,000个单词。您编写的代码也会发生同样的情况。随着时间的推移,代码将得到重构并变得更好。编写我的书与编写本书的第一个迭代所花费的时间一样多,以至于无法完成写作。您需要为企业家设定特定的截止日期,但是您应该给自己足够的喘息空间以迭代产品,然后再将其交付给世界。作为一名作家,我有一个非常紧迫的期限,不到10个月就可以将这本书从一字不漏地交付给出版商。这等效于为产品版本锁定代码。从那里开始,出版业购物的时间和过程要比在网上发布产品花费更多的时间。当我最终翻书时,我感到完全满意,并且经过不断的反复尝试,我创造了最好的产品。从那时起,我一直努力使Onswipe的每个产品版本都具有相同的感觉。

签名很像筹款

我很幸运被我写了一本书。获得作者的签约就像获得企业家资金来从事消费类网络初创公司一样非常困难。关键是要开始在较小的层次上获得牵引力。由于在个人网站和Onstartups上写博客,使我被签名为作者。 Onswipe之所以获得资助,是因为它是作为一个简单的附带项目从较小的级别开始的,最终获得了项目。永远不要开始寻找金钱或看起来绝望。如果您创建了人们想要的较小规模的产品,那么金钱将使您将其变成更大的产品。

发射只是又一步

每个人都认为发布您的产品是最后一步,而这实际上只是宏大计划中的又一步。我的书将于4月12日发行,但除此之外,我们还会不断推广。一旦您的产品无处不在,您就必须考虑如何将其不断提高到另一个水平。发射产品是成功的开始,但是您必须有汽油才能继续旅行。您还需要在产品上市之前就开始促进产品的发布。我的发布者建议在发布前仅等待一个月即可开始宣传,而使用网络应用,则应尽快征求媒体/反馈/兴趣。

管理写作就像管理项目一样

产品分多个步骤构建,应该有规格,时间表以及更多内容。如果您不组织要如何构建产品范围,那么您将一无所获。我运用了Onswipe的许多基本项目管理技能来编写这本书,以将其按时“发货”给发行人。为了使本书完整,我采取了以下步骤:1-概述了主要章节和主题,这相当于编写技术规范。2-在要编写的每一章中都注明了日期和时间表,即等同于将时间表设定为技术规格3-取决于我的灵感,逐步完成了本书的每个部分。 4-多次重编许多章节,就像重构代码一样。5-将本书发送给编辑,编辑提出了建议并发现了问题。这很像错误修复。 6-这本书最终进行了封面设计审查,并要求进行说明(包括Dharmesh的其中之一!)。这很像准备营销,ui和ux。

从写博客到写书就像从副业到专职

写博客很有趣,我爱死了。这就是为什么我写这篇文章。我从来没有从博客中赚过一毛钱,但是我学到了很多东西,并且遇到了一些非常酷的人。附带项目也是如此。他们通常是出于娱乐目的而做,有时会获利,但并不经常。在这种情况下,副项目的想法核心变得更大,事情开始变得重要起来。从写博客到写书的感觉就像是从Onswipe作为一个附带项目转到一家拥有25名资金的公司的感觉。有更多的波兰语,更多的作品和更多的受众可以接触。

钉住您的电梯间距

解释书就像解释产品一样。您应该能够用一个快速的主要句子然后再加上一些辅助句子来做到这一点。在Onswipe,我们有一个非常简单的电梯提示:“我们使各种规模的发布者在3分钟内都能在平板电脑Web浏览器上轻松显示他们的内容,这简直太疯狂了。”对于我的书,我做的事情与“我希望五年前刚开始做一个企业家但一无所知的书”相同。支持信息为: “ Ultralight Startup是一个全面的,易于遵循的指南,它将为任何企业家提供成功的准备。学习如何筹集资金,推出产品,获得TechCrunch的报道以及Onswipe,Foursquare,Twitter,Dropbox等公司背后的秘密,薄荷等等。”每个月都会出版许多书籍,就像每个月都会发布许多网络应用程序一样。您必须想出一种非常简单的方法来解释您的产品的功能以及它对人们的重要性。

作者互相帮助,像创业公司一样互相帮助

在整个过程中,我发现最令人惊奇的事情是,写书就像社区的初创公司一样。当我第一次以朴素的博客作者的身份谈书时,乔什·考夫曼(Josh Kaufman)将我介绍给他的经纪人。达摩什(Dharmesh)和诸如塞思·戈丁(Seth Godin)之类的作者都给我写了非常好的简介。布拉德·费尔德(Brad Feld)撰写了一篇非常早期的评论。就像初创公司是有偿发展的行业一样,出版业也是如此。我们都是这两个行业的创造者,我们都刚刚起步。我的希望是,作为一名作家,我现在可以像其他企业家一样向其他未来的作家提出建议。

并非每个博客作者,想成为作者并与出版界打交道的人都可能是一个非常繁琐的过程。我希望这里显示的一些见解可以使您(企业家)更加清楚,他们将免于编写一本书的全长:)。 如果您很想阅读The Ultralight Startup,可以在这里查看。
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思考和粉碎竞争的13种方法

通过 杰森·巴蒂斯特(Jason L. 上 2011年12月27日

几周前,有一篇文章叫 “ Google Currents,Onswipe的噩梦?”。我还准备为我们与新当选的独立第一次董事会会议,我们正在谈论恰好是竞争点之一。随着您开始成长,竞争就成为一种健康的考虑。作为一家成长型风险投资支持的初创公司的联合创始人兼首席执行官,我对竞争的看法如下:

不用担心Google

300家竞争创业公司几乎每个成长中的初创公司都到了必须要担心“谷歌是否会这么做”的地步。如果这是一个值得进入的市场,那么Google或与他们一样大的其他人几乎肯定会进入该市场。您不记得的事实是,这可能是较小的工作,而大型公司内部预算很少甚至没有预算。任何大公司的主要关注点都是其主要的利润驱动因素,几乎可以肯定,这不是您的初创公司的试验性商业模式。微软,谷歌和其他所有大公司都缺乏创业的主要资产:速度。到大型公司真正为与您竞争的背后提供动力和力量时,对他们来说游戏就很可能结束了。谷歌花了七年的时间才真正与Facebook竞争,当时Facebook拥有8亿用户。每个人都宣称Facebook Places永远是Foursquare的终结,他们应该收拾行装。一年后,在Foursquare的流量激增的同时,Facebook Places变得模糊起来。当有大任职者进入您的空间时,请在很大程度上忽略它们,并使用印刷机进行验证。

寻找巨人作为盟友

我敌人的敌人是你的朋友。如果像Google这样的巨头进入您的市场与您竞争,那么其他巨头之一也很可能会引起注意,例如Amazon,Yahoo,Microsoft,Facebook等。他们可能正计划也进入市场,或者已经存在产品缺陷的市场。您应该将此视为与其他大型公司之一合作的机会。您得到了广泛的分布,他们获得了进入太空的好处而又不损失速度或人力。这条路线也可以是通往路尽头的一条路线。

模仿者没有路线图

在像Google这样的人来与您竞争之前,会冒出很多模仿者。我们最近在Onswipe上发生了这种情况,因为使用我们的名字突然冒出了100%的原始盗版,从而以次充好产品赢得了媒体的关注。一路走来,模仿者将不断尝试通过复制您最新和最出色的功能来扮演快速追随者的角色。问题是这样的事实,模仿者总是落后一步,并且经常保持这种状态。他们从未将创建公司作为他们要解决的问题而开始,而是将其作为利用您所发现的巨大机会的一种方式。模仿者将在市场上造成混乱,这应该是您最大的担心。潜在客户可能会问您与他们有何不同。解决此问题的方法不仅是及时出售当前快照,而且是长期愿景。由于模仿者没有初创公司的长期愿景,因此您可以将其出售。

受过错误的教育会产生虚假的竞争对手

如果您在表面上与另一家公司相似,则媒体和潜在合作伙伴可能会很快为您贴上竞争对手的标签。许多人认为Flipboard是Onswipe的直接竞争对手。发生这种情况是因为我们俩都在iPad上提供了漂亮的界面,但是我们的业务却完全不同。多年前,Facebook和Twitter之间发生了同样的虚假竞争,因为两者都被认为是社交网络。随着时间的流逝,很明显,Facebook和Twitter是两家截然不同的公司。为了与市场上的错误教育作斗争,您应该对自己与众不同的原因有2-3个简单明了的理由。随着时间的流逝,两家公司在各自的愿景中日趋成熟,对于任何人来说,两家公司之间的区别将显而易见。到那时,在进行多次一对一对话时,可能需要向市场解释差异。

不要试图赢得功能

竞争对手将尝试通过增加数量的功能来不断与您作战。想要不断地玩一个具有特色的竞争对手的游戏很诱人,但是通常结果是没人想要的产品。这是许多平板电脑制造商在与iPad竞争时所采取的道路。在处理器速度或3D屏幕等功能上,一直存在着一场单打独斗的游戏,但没人能在平板电脑市场上超越iPad。为什么是这样?每个人都在努力成为苹果,而不是击败苹果。谈到功能时,请按照自己的路线图和愿景进行鼓舞。

价格战是一场低谷之战

许多企业家认为,竞争者会加入竞争,并在价格上击败他们。您可能会失去一些客户,但从长远来看,一个竞争对手不会因为便宜而成为您。如果有竞争对手进入您的市场并且仅根据价格进行竞争,请不要试图不断降低价格来击败他们。相反,您应该为用户争取产品质量和真正的投资回报。如果有竞争对手进入您的市场并免费提供您要付费的产品,那么您可能会遇到问题,具体取决于您所建立的业务类型。如果您要建立以快速增长为基础的公司,那么您的业务模式可能首先存在缺陷。如果不是,那么您应该深入了解竞争对手为何免费提供该产品。无论是向您收取费用还是向其他人收取费用,他们最终都必须扭亏为盈。

速度取胜

大型公司虽然规模较大,但通常速度较慢。他们可能会进入您的市场,但往往无法保持在市场上的速度。与Google或Microsoft这样的大公司竞争时,速度有几个不同的品种。速度的第一个变化是迭代。市场反馈后,您可以多快迭代一次产品?一家大公司将不得不坚持更大的路线图,而无法将一艘船转为一角钱。第二种速度是功能添加。大型竞争者将无法像您一样快地添加功能,并且很可能会试图赶上您已经拥有的功能。

专注于法线

Pinterest has become a huge 成功 and has < a href="http://allthingsd.com/20111222/pinterests-growth-hockey-stick-would-make-a-great-craft-project/">grown tremendously over the past year. The largest part of Pinterest's 成功 故事 has not been its adoption by the inner circle of Silicon Valley or sex crazed college students, but those of women from Middle America. Most competitors will come into the market and try to create buzz amongst the early adopters of the tech 社区. Instead of falling into this trap, try to attract the normal users of the world ie- women in the midwest or a teenager that wants to find new music. It's hard to reach this audience and 上ce you have a grasp 上 it, it will be hard for a competitor to come in and compete against you.

伸缩时现金很重要

如果您已经开始增长,并且有新的竞争对手进入市场,那么拥有足够的现金来真正点燃您的增长是明智的。每个人都认为产品应运而生。当火箭推动的增长开始时,总是存在财务障碍。如果您足够幸运地达到了这一点,那么您要确保自己有足够的现金将竞争对手留在尘土中。

你是你最大的竞争对手

您通常是最大的竞争对手。您不应该完全无视竞争,但是最大的战斗发生在初创公司办公室的四面墙内。初创企业归结为每天纯粹执行一项战略,并长期保持信念。大多数初创公司不会输给竞争,而是因为他们失去了抗争的意愿。

避免构建与购买问题

许多初创公司不会与其他初创公司竞争,而是与更大客户的内部开发团队竞争。 Moveable Type并未将自己转移为一个完全灵活的平台,从而将博客之战输给了Wordpress。您应该将自己置于构建或购买场景中,而不是像是初创企业或客户的内部开发团队那样进行构建还是购买场景的对话。为了做到这一点,您的产品需要成为一个平台,其他人可以在此平台上满足他们的需求。这将使您加班来满足任何客户的需求,而无需牺牲自己的路线图。这通常需要您为长期的可持续性牺牲一些短期收益。您对软件进行的所有更改都必须适用于更大的平台。这意味着没有定制开发,也不会屈服于客户疯狂需求的意愿。

将流量带到桌面

过去几年中最大的成功是观众驱动力。 推特和Facebook一直在扼杀搜索作为推荐来源,而YouTube的开放给专业和业余创作者都带来了新的受众。由于平台的病毒性,Tumblr已被主要发行商广泛采用。 由于Pinterest具有比Facebook带来更多流量的能力,因此已被主流时尚品牌采用。 如果您可以为用户带来流量,那么他们将像可卡因一样沉迷于您的服务。一旦网络效应开始,发布者极不可能退出您的服务。

把钱带到桌上

大多数合作伙伴想要两件事。我之前谈到的第一件事是交通。第二个也是最重要的一个。如果您可以使合作伙伴赚钱,那么当竞争对手出现时,他们很可能会支持您并留下来。现金是强大的力量,如果您的公司可以成为人们直接或间接赚钱的方式,那么您将很难摆脱困境。每个人都认为Google通过拥有世界上最好的算法赢得了搜索战。他们的产品很棒,但通过推动搜索发布商来获得分销。 有了这些,他们足够聪明,可以为发布商赚钱并赢得搜索大战。 您如何应对自己领域的竞争?我希望可以分析的另一个有趣的角度是,作为现有竞争对手的竞争对手进入市场的感觉。无论情况如何,以上13堂课中最重要的是要记住您是自己的竞争对手。继续战斗,为战争做好准备,而不仅仅是战斗。

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