您会在硅谷找到一些有趣的人物

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2014年12月15日

以下是Nathan Beckord的特邀帖子。 内森(Nathan)是联合创始人兼首席执行官 创始人套房,这是一家位于旧金山的公司,为企业家开发最终的软件工具和模板集合。 

我已经在硅谷工作了一段时间,并且发生了很多变化-SaaS和社交网络已经取代硅,成为创办新公司的首选媒介;旧金山已经取代了帕洛阿尔托,成为创业界的中心。 280一直是前往沙丘路(Sand Hill Road)的理想旅程,如今几乎与101一样拥堵。多字符

但是人们保持相对稳定的一件事是人民。这是您在硅谷遇到的一些创业原型的快速回顾。

1.社会尴尬的技术天才创始人首席执行官

就在十年前,技术天才在一个“商人”的背后悄悄地劳作,但现在他们在首席执行官中居于首位。硅谷实际上就是由这个群体建造的。没有他们,就不会存在。但是,如果您不在他们特定的行业或利基市场工作,与他们聊天可能会很痛苦,并且您最终会闲聊并问一些尴尬的问题,例如“感觉如何快速成长”,并逐渐单字答案。该队列的年轻成员往往以极高的比率被YCombinator接受。

2.快乐的时髦工蜂

支持每位技术天才首席执行官的都是一小队工蜂。工蜂很少成为创始人,他们对此表示满意。他们的报酬很高,而且如果他们足够早地进入合适的初创公司,他们通常会获得足够的既得股票,以能够摆动SOMA公寓或Sunset平房(但很少有Victorian或Marina分体式)。他们在自己的IPO轨道或刚刚IPO的公司提供的免费午餐和美食小吃店中找到了极大的快乐;的确,他们从来没有在一家 没有有这些好处。不工作时,可以在Senor Sessig's排队找墨西哥卷饼,在BiRite找冰淇淋,或者在Dolores公园闲逛 最酷的冷却器 充满了普林尼。他们的面部毛发比其他任何一个队列都多(且更有趣)。

3.社会登山者

社交登山者通常在一家资金雄厚的公司的BD,Corp Dev或“ Strategy”工作,并且偏爱纽扣衬衫,深蓝色昂贵的牛仔裤和North Face背心。他们经常从一个热门的创业公司跳到下一个;目前,您可能在Uber找到了它们,但仅一年前,它们在Square或Dropbox上。您会在Disrupt或Launch等引人注目的启动活动中与他们会面,但是由于他们不断地扫描房间以查看他们应该与谁交谈,因此很难与他们进行有意义的对话。社交登山者通常会以风险投资而告终,但很少成为伴侣。

4.旧版VC

传统的风投公司在其十家公司中工作 基金-那些已经变得ated肿且规避风险的基金。就在十年前,这个群体还处于食物链的顶端- 力量,伙计! 但是他们的资金在2004年投入了太多清洁技术赌注,完全错过了社交/本地/移动浪潮。现在,他们甚至必须努力奋斗,才能使用剩余的干粉来进入二级大数据,物联网和可穿戴设备。同时,AngelList,辛迪加和众筹以及Young Turks等人扰乱了这个队列。

5.年轻的土耳其人VC

Young Turks的第一支或第二支基金是在2000年中期至Google离开Goog​​le之后不久才开始的。他们的区别在于更加“企业家友好”,这意味着可以联系和响应,提供可靠的反馈,并在不合适的情况下说“不”(相对于保留可选性)。这种态度对于企业家寻求他们的态度是令人耳目一新的,但是它通常是短暂的,因为它导致大量有需要的创始人通过电子邮件,跟踪Twitter跟踪并把他们带到技术会议的洗手间。他们根本无法跟上。因此,对企业家友好的态度往往会持续到他们的第二或第三只基金,那时年轻的土耳其人开始类似于传统的风险投资人(并且循环不断重复)。      

6.新天使

新天使是工蜂的超负荷变体。他们是最近刚上市的Moonshot公司(例如Twitter,Facebook或LinkedIn)的前50名员工中的一员,现在他们勇敢地涉足天使投资领域。在数个辉煌的月份中(通常是从他们开始投资到经历首次注销为止),New Angel是创始人的最好的朋友,因为她渴望交易流,还不厌倦,并且愿意打开她的支票簿当别人不会。可以的话抓她。 

7.社交名流

社交名流通常是一家公司的联合创始人,但他/她花费大量时间进行活动,欢乐时光,酒吧聚会和聚会。他们总是在敦促您参加新活动或通过其最新的shin-dig向您的网络发送垃圾邮件。在他们看来,这项工作是“营销”或“社区发展”;回到大学后,他们投掷了令人难以置信的碎肉机,称其为“社交机会”。他们在LinkedIn上的联系超过3k,但实际上很少有人知道。值得注意的是,Eventbrite的收入约占总收入的74%。

8.专业赛事策划者

社交名流的共生是专业赛事的参与者。这个人无处不在-您可以在 每一个单。事件。 他们通过承诺将其推广到“网络”来免费获得收益,这通常意味着快速发布推文或插入垃圾邮件过滤新闻简报。他们总是坐在前排,这样他们就可以赶紧扬声器。他们穿了一套旋转的启动T恤,笔记本电脑上覆盖了启动贴纸(其中一些已经破产)。他们如何在荒诞的旧金山支付房租仍然是个谜。

9.慈善案件

Charity Case是一家创业公司的创始人,但实际上不应该。他们没有钱,很少或根本没有技术来制造产品,而且坦率地说,他们的想法是高度衍生的, 只是不是那样去od。他们不断地为您介绍神话般的“技术联合创始人”,这将使他们的梦想成真。他们以“只要我有……”开始很多句子,他们参加了许多活动,但从不付钱。 ;相反,他们通过在门口找人来赢得自己的位置。 

10.守旧派

老学校最初来自东海岸,有时来自芝加哥或伦敦,尽管他们来这里已有十年之久,但他们从未采用硅谷的方式。他们没有连帽衫,有时甚至穿西服。他们主要使用手机进行通话,而不是发短信。他们编写正式的商业计划,避开AngelList,并通过向高盛的前银行家朋友推销来筹集资金。它们可能没有安装在Mac Book Pro上,但是它们肯定“有所不同”,并且不受硅谷回声腔的影响。尽管它们看起来像是遗物,但它们通常都非常成功,这恰恰是因为它们是离群值而不是追赶牛群。

以上所有内容均基于我个人认识和喜爱的一个或多个真正的硅谷英雄,这些角色共同使科技界“运转”。 (PS:如果我向T形容了您,请不要冒犯-上面的文字是用紧紧地扎在脸颊上的舌头写的)。 All in good 好玩.

 

 

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我不得不穿裤子敲响IPO铃声的那一天

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2014年11月20日

#TBT。几个月来非常忙碌而令人兴奋。

今年早些时候,HubSpot决定公开提交我们的S1文件,作为IPO程序的一部分。 2014年10月9日,在我们的IPO路演之后,我很高兴加入一些HubSpotters,并在纽约证券交易所敲响了警钟。 $ HUBS(NYSE:HUBS)参加了比赛。

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注意:我是中间人。 我很容易挑出来,因为我是一群最冷静的人。 那不是因为我很酷,很酷,而是因为我对这一切有点不知所措。
在S1申请和IPO之间的这段时间里,我正处于所谓的“安静期”,在此期间,我不能对公司做出太多评论。 我不知道在一个安静的时期内可以说什么和不能说什么的所有细节。 我不是律师,并且从未在电视上播放过电视(或者这些天孩子在叫什么)。 因此,我在保守主义方面犯了错误,在那段时间根本没有说太多。
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上周,我们作为上市公司进行了首次盈利电话会议。 这是全文: HubSpot宣布2014年第三季度收入增长51%.  tl; dr:我们超出了分析师的预期并提高了指导。

因此,现在,我正式退出了“安静期”。 这意味着我将恢复博客,推文等的正常水平。 而且,我现在可以转推并链接到有关HubSpot的文章,其中包括IPO一词(如该文章)。

从IPO流程本身的一些快速观察(即将与我的联合创始人合作的更长篇文章)。

1.首次公开募股路演很像一系列(50多个)风险投资演示,压缩成横跨许多城市的大约2个令人兴奋而艰苦的星期。我最终得到了比我原本想去的更好的时间。讲述HubSpot的故事并与一些超级聪明的人分享我们的业务抱负很有趣。

2.敲纽交所的钟声很有意思。 我们将该活动广播到了我们在剑桥,都柏林和悉尼的办公室,因此我们的团队可以随时随地跟进。 可以说,回到办公室的团队甚至 更多 比我们在地板上兴奋。 曾经有过欢乐的眼泪之类的传言,但这些尚未得到证实。

3.最大的“废话!”刚好在铃声响起的早晨。 我和妻子克尔斯滕(Kirsten)在去交换大楼的路上走在华尔街。 然后,我们看到HubSpot徽标覆盖在整个建筑物上。 没想到。我们被打倒了。太棒了*。 (这对我的妻子特别有趣,他的妻子在将近十年前就获得了HubSpot徽标的称号-甚至在一家公司成立之前就已经有了)。

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4. 关于我穿裤子的一天的快速/有趣的故事:在路演的中间(当时我正在去SF的路上),我收到了媒体团队中某人的电子邮件。 该电子邮件指出(除其他事项外),纽约证券交易所实际上要求穿着一条裤子才能参加仪式。 裤子,我的意思是裤子/休闲裤(不是牛仔裤或短裤)。 起初,我有点生气,有人会觉得有必要告诉我,我需要在纽约证券交易所的铃声中穿裤子/裤子/休闲裤。 但是,大约10秒钟后,我意识到我实际上并没有带来 任何 路演中的裤子/裤子/休闲裤-因为我每天都穿牛仔裤。 在那之后的10秒钟,我想起实际上我已经很多年没有穿裤子/裤子/裤子了,并且很确定自己没有任何东西。 事实证明,我的联合创始人(兼HubSpot的首席执行官)也没有带任何裤子/裤子/休闲裤。 不过,在防守方面,他确实拥有一些。 因此,我们在路演期间去购物。 由于Brian和我都不擅长购物,因此我们的首席运营官(JD Sherman)很客气地加入了我们。 (京东确实具有很好的时尚感)。 所以,我们买了裤子,我戴着它们按铃。 Crisis averted.  (顺便说一句,我参加路演会议时确实穿着运动服和漂亮的衬衫,没有HubSpot连帽衫)。

哦,顺便说一句,正如您从这篇文章顶部的照片可以看出的那样,在领奖台上完全不需要裤子。  我本来可以穿着睡衣的,没人看。

5.这是我和我的联合创始人Brian Halligan的合影:“伙计,这是iPhone股票应用程序上的HUBS股票代码!”
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6.我们要做的一件很酷的事情是我们如何处理初始IPO股份中的“朋友和家人”分配(由此,指定的人就可以以最初的25美元/股的IPO价格购买)。 我们没有像许多公司那样将其分配给传统的“朋友和家人”,而是将这些股份提供给了我们的合作伙伴,长期支持者和员工。 帮助我们建立业务的人们。 (当然,我的母亲对她无法以IPO价格进行购买感到失望,尽管她通过将我带入世界而间接帮助了公司。 Sorry, mom!)

7.在平静时期,媒体上有几篇关于HubSpot的文章实际上是不正确的。 但是,我们根本无法回应或澄清。 我把这当作“大城市的生活”,并没有让它困扰我太多。 总体而言,在我们的IPO期间几乎没有戏剧性(除了我缺少裤子)

8.在公开上市之前,我曾建议HubSpot团队不要过度关注HubSpot的股价。 当然,在最初的几周里,我一直迷恋股价。 我已经通过蓝牙将其发送到智能手表,因此我可以随便检查一下而不会发现它。 值得庆幸的是,我现在已经克服了这种困扰,并恢复了正常状态(对我而言,这很正常)。

9.我在本周早些时候向团队重申了我的建议。 我们的“全心全意”会议。 价格上涨时不要过分高兴,价格下跌时不要过分放气。 只要照顾好我们的客户,股价就可以(长期而言)照顾好自己。

10.我得到的最常见问题之一是: 首次公开募股后我的生活发生了什么变化? 老实说,它并没有太大改变。 这可能与我既不是该公司的首席执行官也不是该公司的首席财务官(对不起,布莱恩和约翰!)有关,所以我的生活并没有变得更加艰难。 从好的方面来看,当我四处奔波穿公司徽标时(现在对我来说,是 每天).  在IPO中筹集的125MM +资金也有很多东西。 

11.这张照片是最后一分钟的添加。 包括它是因为这是我IPO旅程中最值得骄傲的时刻之一。 图为JD Sherman(首席运营官,HubSpot)和Tom Farley(纽约证券交易所总裁)。 而且,如果您仔细观察,您会在背景炸弹中看到我。 这绝对令人印象深刻,但是 尤其 考虑到a)上下文b)这是我做过的唯一的照片炸弹,这一事实给人留下了深刻的印象。 顺便说一句,汤姆是一位超级好客的主人。 那天早上,他甚至还戴着带有HubSpot徽标的领带。

JD-法雷照片炸弹

总而言之,这是非常棒的一年。 这就是我现在所拥有的。 哦,如果您很棒,想加入最酷的之一 上市 周围的公司,请查看HubSpot文化规范甲板,以了解让我们打勾的原因(为方便起见,在下面包括)。 We are 所以 hiring.  Pro tip:  发送至平台末尾地址的电子邮件会直接转发给我,让我开心不已,除了听到喜欢我们文化规范平台的人们的来信。

感谢大家的支持。 
干杯。
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