5种可能会破坏您的文化的创业招聘错误

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2013年4月29日

还记得您的第一笔商业贷款吗?或者,如果您像许多企业家一样,则可能最初是通过在信用卡上购买一些东西来引导创业的。你很兴奋 和 忧虑的:因为现在您有现金投资于您的业务而感到兴奋,忧虑的是因为您刚刚背负了债务而必须偿还。

但这没关系,因为您有信心可以创造出比所支付的利息更多的价值。即使您最终不得不还清债务,也可以获得正确的资源 现在 通常标志着成功与失败之间的区别。

对于金融债务来说确实如此,但对于文化债务而言几乎从来都不如此。 描述图像

当企业走捷径并雇用具有“正确”技能或经验的员工,但又不适合其文化的员工时,就会产生文化债务。仅有一名糟糕的员工会造成一波消极情绪,从而席卷当前和未来的每位其他员工,从而影响您的整个业务。

不幸的是,对文化债务的兴趣非常高:在某些情况下,即使文化不适应被释放或离开,您也将永远无法还清所产生的债务。

您可以通过以下五种常见的方式来增加文化债务,从而使创业公司无法发挥其潜力:

1.你看到常春藤却想念毒药

编写出色代码的明星开发者……但同时也拒绝采取任何指示并拒绝帮助他人……不会仅仅因为雇用了他而立即交出新的人际关系。

熟练的销售人员在短期内似乎总是胜过同龄人……但也操纵,操纵和建造浸透煤油的桥梁,只是等待着火焰的出现……不会转变为建立关系,长期专注于大使只是因为您雇用了她。

面试过程有点像蜜月。您会看到候选人所能提供的最好的服务。如果潜在员工看起来不适合您的文化 之前 他被录用了,他绝对不会  he’s hired.

永远不要冒险与适合文化的魔鬼打交道。您公司的灵魂已at可危。说真的

2.您放弃态度,玩技能卡

如果不使用技能和经验,那将毫无价值。如果不与他人共享知识,则毫无用处。

公司规模越小,您越有可能成为该领域的专家,因此将这些技能转移给新员工相对容易。但是,您不能培养出热情,扎实的职业道德和出色的人际交往能力,而这些特质比候选人所具备的任何技能都重要得多。

根据这项研究 在前18个月内因技术技能不足而失败的新员工中,只有11%失败了。大多数人由于缺乏动力,不愿接受辅导或气质和情商问题而失败。

这样想:缺乏某些硬技能的候选人可能会引起关注,但是缺乏所需信念和价值观的候选人却是一个巨大的文化债务危险信号。

3.您尝试出售二手车

诱使公司的候选人超额出售,特别是当您迫切需要填补空缺职位并且您似乎一直在招聘时,尤其如此。

不要卖得太硬。伟大的候选人来了。他们已经完成作业。他们已经从网上了解到您,因此他们已经知道您的公司是否适合他们。真正优秀的新员工可能已经困扰了您公司数周或数月-看看公司的情况 感觉 like.

描述职位,描述您的公司,回答每个问题,坦率直率,让您的自然热情表现出来……让候选人做出明智的决定。但是,不要超卖。

合适的候选人会认识到合适的机会以及合适的文化背景。如果您必须努力说服某人,并且爱是单向的,那么就无法获得长期成功。

4.你把隆隆声误认为是饥饿

没有什么比正式,透彻,全面的招聘过程更胜一筹了……除了有时候,一定的直觉和直觉。

在我公司 HubSpot (在6年内从0-500名员工中成长),我们重视五个关键属性:

· 谦卑。 尽管很棒,但还是很谦虚的。他们是自我意识和尊重的人。

· 有效。 他们完成(工作)。它们可测量地移动针头并显着地增加价值。

· 适应性强。 他们是不断变化的终身学习者。

· 卓越。 他们拥有使他们脱颖而出的超能力:极其聪明,富有创造力,十分足智多谋…

· 透明。 他们对他人和与自己坦诚相待。

简而言之,我们寻找具有H-E-A-R-T的人,因为他们可以帮助我们创建我们喜欢的公司。因此,我们总是权衡我们的印象和更多的定性考虑。你也应该这样想吧:您拥有的经验越多-经历的结块和敲击声越多,所犯的错误就越“受教育”。虽然您永远不要单凭直觉,但如果对候选人有一种有趣的感觉……请注意,这是一个标志,您需要仔细观察。

并仔细观察。

要详细了解内部人士对我们如何看待HubSpot文化的看法,请查看我们的 文化规范幻灯片 (为方便起见,在下面嵌入)。

底线:定义您想要在员工中使用的无形资产,并且决不要雇用缺乏素质的候选人来妥协。

5.您决定加倍

您可以对潜在员工承担两种基本风险。

首先是值得承担的风险:向候选人投篮比以前的老板让她觉得有更大的潜力;向缺少一些技能但态度充裕的候选人开枪;把握机会,一定会为您的团队带来急需的热情,动力和精神。这些是很好的机会。

现在,愚蠢的风险是:射击有绩效问题历史的候选人,您希望它将以某种方式发展出强烈的职业道德;抓住机会,因为“我的老板都是混蛋”而离开了最后两份工作的候选人;向尚无经验的候选人开枪,只想谈谈她晋升的速度和频率。

您为什么要合理地冒险?真是绝望或者你很懒。或者您还有“其他需要关注的问题”。或者您认为自己的文化足够强大,可以承受一位不称职的员工的影响。

不要冒险。他们几乎总是糟糕透顶。有时会承担潜在的有价值的风险,因为它们可能成为您最有灵感的员工,并最终成为您最好的员工。

再也不会冒险制造高息文化债务。

您组织的成本太高了。而且,寿命短。

在我参与的过程中,还发布了这篇文章的变体 LinkedIn网红计划

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12个糟糕(但热闹)的工作场所[幻灯片]

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2013年4月22日

工作运行在本周我们在波士顿度过的一周之后,我发现本周末很难集中精力从事任何过于繁重的工作。

因此,我创建了下面的幻灯片。 这与我之前工作的平台不同(文化规范),其中包含150多个幻灯片,并被证明是有用的。 这是14张幻灯片,需要一分钟才能通过,几乎 

完全不用。 

但是,这很有趣。希望你喜欢它。

 

(而且,公开:这并不是完全出于娱乐目的。  末尾有一个号召性用语,该讨论区旨在为我即将进行的演讲收集一些数据和提示)。

哦,正如您将从甲板上看到的那样,我不是世界上最好的喜剧作家,因此,如果您对其中一些幻灯片有更好的标题,请在评论中保留它们。 

感谢您不时地沉迷于我。现在,回到实际工作。

主题: 幽默
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