每个创业公司都需要的4种人格类型

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2013年2月1日

任何人都可以拥有一个杀手级的启动创意,但是为了使该创意成功,您需要一支无与伦比的团队。打造一支完美的团队是一门艺术-我们在创业之初就一直在努力完善, 无边无际.

我们发现,结构化的流程可以吸引最优秀的新员工。首先要先了解我们需要掌握的技能。但是,我们不仅要尝试将具有适当经验的人选拔到合适的位置,而且还要进一步寻找适合该职位的个性。在整个招聘过程中,我们一直在寻找四个最重要的创业人物的标志:野兽,劳拉·克罗夫特,建筑师和世界上最有趣的人。XMEN小

我们的初始过程可能与许多其他初创公司非常相似。首先,无边界的求职者需要在线上存在。 如果我们无法在线找到您,则说明您不存在,这意味着我们不会开始采访过程。接下来,候选人通过电话屏幕确定基本经验和资格。那些在电话中幸存下来的人会在现场与多个团队成员一起访问,并对他们的技能和个性进行评估。

但是,最后一步有些不同。在无边无际找到一份工作之前,每个人都会针对您的个人或专业热情进行20分钟的演讲。我们希望给整个团队一个与候选人见面的机会,并给候选人一个给他们留下想要的印象的机会。我们已经看到人们在太极拳,纸杯蛋糕,咖啡上演讲,以及如何在预算内建立艺术品收藏-各种有趣,古怪和有趣的话题。而且,当然,在此过程的这一点上,我们对候选人的类型有很强的认识。

四种关键的创业人格类型

野兽,劳拉·克罗夫特(Lara Croft),建筑师和世界上最有趣的人。在初创公司担任职务时,如果您要创建一种改变世界的文化,则需要找到一个能够体现这些个性特征的候选人。我坚信,公司的成功很大一部分是由具有与这些个性非常匹配的员工所驱动。

以下是识别这四种创业人物的方法:

野兽

创业公司 以“ X战警”角色为蓝本的人,具有“快点做”的思想。野兽的原始动物产品可确保他们一天之内就能完成工作,甚至是咖啡因含量最高的工蜂。这些人努力成为行业中最好的人,并且做得比人类可能做的要多。寻找在最后职位上生产力高,动力和精力荒谬的人。

拉拉·克罗夫特

招聘时,寻找具有企业家精神的冒险家。这些 拉拉·克罗夫特 类型会为自己创建目标和项目,以增强公司的价值或目标。克罗夫特(Croft)是那些能够自我发动,自我激励,在自己的时间里建立自己的东西来挠痒的人。他们富有冒险精神的梦想很大,可以帮助启发团队。

建筑师

建筑师受《黑客帝国》中角色的启发,他了解全局,仍然可以专注于细节。这些人几乎在生活的各个方面都受到生产力的威胁。富有效率和细节的组织有助于建筑师牢记全局。您可以将建筑师视为以工艺为荣的人,或者知道其先前职位的复杂细节,并且可以清楚地阐明高级策略。

世界上最有趣的人

在任何快速成长的初创企业中,您将花费大量时间与同事进行协作并进行环聊。为了使您的办公室午餐或欢乐时光对所有参与者都更加愉快,请聘请有个性和魅力的人为您的团队服务。 世界上最有趣的人(在Dos Equis广告中看到的)可为您的公司文化增添深度。在困难时期,有意思的男人(或女人)是您想要与您的团队战斗的人,并且可以帮助您在艰难时期继续前进。不要只是寻找愚蠢的人,而是要找到克服困难并保持积极态度的人。

通过基于这四个人格的雇用,Boundless不仅建立了一个能够构建最佳学习平台的能力,而且还不断吸引其他顶尖人才与我们分享旅程的团队。

我们最近很高兴欢迎您 希利·琼斯(Healy Jones) 无边无际担任我们新的市场营销副总裁。希利的野兽帮助我们开放 教科书 主动写在 TechCrunch,他的品酒团队演讲为他赢得了“世界上最有趣的人”类别的提名。他从加入无限 OfficeDrop 他曾担任市场营销副总裁,并在两年内帮助用户群增长了120倍。

无论您是聘请新的团队成员担任副总裁还是入门级员工,请记住,杀手personal的个性有助于使从创意到强大的创业之旅成为可能。

这是Ariel Diaz的特邀帖子。 Ariel是Boundless的首席执行官和联合创始人, 免费教科书 对于大学生。 

主题: 战略 招募
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企业家:*做*做个英雄

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2013年1月2日

几分钟前,我从我的朋友和联合创始人处发现了此推文 HubSpot,布莱恩·哈利根(Brian Halligan)。

哈里根鸣叫

这使我开始思考(这通常是很危险的事情),我是否承担了足够的风险? 我足够大胆吗? Am I being a hero?  Answer:  Not often enough.

因此,以下是对我未来的自我和大家的建议: *DO* be a hero.

1.成为英雄。 追逐那些令客户满意的庞大,强大的老牌公司。

2.成为英雄。 雇用那个很棒的人-即使他们不适合您目前正在寻找的任何角色。英雄女人2

3.做个英雄。 做出牺牲将对您的利润产生负面影响,但与您的激情完全一致。

4.做个英雄。 做出一个非常困难的决定,即使您认识的最聪明的人也似乎无法达成共识。

5.做个英雄。 对您的团队面试,热爱并说服加入的那位成功,超级成功的人说不,但不适合您的文化。

6.做个英雄。 取消愚蠢的公司政策,没人能回想起其原理,但您怀疑是因为某人(也许您)有一个朋友,他认识一个人,而该人曾读过一家没有该政策的初创公司,但该公司失败了。

7.做个英雄。 启动您一直在从事的超级机密项目,即使失败比成功更有可能。

8.做个英雄。 承认您已经改变了自己几个月前如此强烈主张的决定的主意

9.做个英雄。 向您的团队坦白,有时候您出于恐惧而走了一条更安全的道路,并合理化了您为公司的利益而这样做的理由。

主题: 战略
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