我如何无意中举办了$ 3,001的MIT学生黑客竞赛

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年12月6日

星期二晚上在剑桥,是下午6:30。 在那儿,我仔细地数了数个没有标记的白色信封里的一包100美元的脆皮钞票。  我停在车里  位于麻省理工学院校园一个街区的Main Street。 这些钞票足够新,以至于它们粘在一起。 我第一次数他们时,我只数了28岁,有一阵子惊慌。应该是30。 但是,又有两次重新计票,我相当确定信封里有3,000美元。 这是我觉得自己做违法行为时最接近的感觉。 我只是在等警察走到汽车上,然后点击我的窗户。

我预定去 把这笔钱交给我从未见过的人。  At 7pm. 在麻省理工学院Stata中心的一间教室里(这是弗兰克·盖里设计的建筑,看起来像是苏斯博士的书中出来的)

$ 3,001美元是打算作为入站营销竞赛的费用。 有趣的是,我无意间结束了一场黑客竞赛。 但是,从好的方面看,付款 可以 have gone as high as $50,000 (which would have maybe required a black briefcase 和 sunglasses). 所以从某种意义上说,我下车很轻松。 我对自己说:“情况本来可能糟得多得多。”密斯塔达中心

这是我最终如何将装满100美元钞票的信封交给两个完全陌生的人的故事。

麻省理工学院的创始人之旅课程

当我还是麻省理工学院的研究生时(那是在2005/2006年),我参加了一个名为“新企业”的课程, 肯·佐洛特 and Howard Anderson.  It was  class to take if you were a student at MIT 和 有创业倾向。 这是我为之撰写原始商业计划的地方  HubSpot (我写过的唯一的商业计划)。

肯·佐洛特(Ken Zolot)继续教授一门新课 “创始人之旅”(6.933)。 学生主要是本科计算机科学专业的学生。  Ken invited me in as a 来宾 speaker, 和 I've been a regular 来宾 lecturer ever since.

我在本次客座演讲中的主题 has generally been 入站营销. 为了使事情变得有趣和有趣,我经常在上课时举行一次小型比赛/练习(我也在我所教的其他课程中也这样做过)。 现金奖励通常在20到100美元之间(通常根据我当时口袋里有多少现金以及锻炼的性质而定)。 它通常涉及某种入站营销任务: 为此博客写标题,找出该公司的一些SEO关键字,等等。

 “嘿,我们为什么不变得更加有趣……”

 

我被安排在当下与我交谈的一周前 在“创办人的旅程”的秋季学期班上,肯向我伸出援手,建议我们可能想尝试更“深入”的练习。 学生可以完成几天的工作,而不是上课几分钟。 我认为这是个好主意,对这个主意有所了解。 然后,我向Ken寄了一封如此重要的电子邮件。

佐洛特电子邮件

我将为您总结规则: 每个学生首先根据要尝试获得的转发数为自己设定一个目标。 然后,他们尝试发布获得了很多(或更多)转发的推文。 很简单,对不对?

现在,你们之间的机敏会立即意识到 a couple of 该提案存在以下问题:

1.我不 指定最高支出。

当时,我的想法是:“让人很难再转发那么多东西,这有点困难。 我的Twitter上有160,000多个关注者,甚至我最受欢迎的一条推文都可能获得100-200条转发。” 这些学生都不会有这样的追随者,因此,可能的报酬为$ 20 –  $50. 而且,如果某人真的很好并且获得了数百次转发,那就这样吧。

2.对于哪种方法被认为是合法/公平的,我并不清楚。

My topic was 入站营销, 和 part of what I was hoping to 教导/传达的是:a)很难让人转发。  b)帮助尝试不同种类的推文(幽默,有用,有争议,社会公益等)

最终发生的是这种“完美风暴”,构成了本练习/竞赛的错误。

“我心想: 自我,我们有问题...”

因此,在星期四晚上(上课时间为零下六天),带有#foundersjourney的推文开始出现在我的雷达上。  Not surprising. 那是上课的晚上,所以肯 清楚地给了学生他们的 assignment 和 的 game was 上 .

几条推文 像这样一个有趣:

Founders-journey-tweet-1

但是,当我看到此推文时,我知道我有潜在的问题。

Founders-journey-tweet-2

哦哦 正好有300条转发(如该推文中所述)-所有这些都看起来像机器人。 那时我对自己说:“自我,我们有问题...” 我意识到我并没有明确表示不能组建机器人大军进行推文发布(这种举动破坏了整个目标 的运动,这是关于 入站营销). 但是,规则就是规则。  I had set myself up, 和 was prepared to pay 的 price.

现在,我只需要弄清楚该价格是多少。 因此,我发送了一封电子邮件给Ken,询问了一个简单的问题:前5个转推出价/预测是多少? (请记住,按照规则,我支付的钱不必超过某人的出价)。

"The top bids are: 50,000, 11,000, 10,000, 5,000, 和 3,000", he said.  “我该死!”我想。 这将变得有趣。

后来,我看到了这条推文。

Founders-journey-tweet-3

这条推文当时没有3,259条转发,但它正在稳步攀升。  The 比赛 ran for 3 days, 和 as you might expect, I watched 意图ly as 的 故事 unfolded.

比赛结束后,我知道我可能会花很多钱。 我不知道多少,因为我不知道保罗的出价是多少。 但是,我偷偷地怀疑它会相对接近3,259的出价。

So, I figured, what 的 hell — let me just reach out to 日 is guy 和 get 的 skinny. 也是在我有主意写这篇博客文章的时候。 我想:“嘿,也许我们可以把它变成一个愉快的入站营销结局。 ” 我后来才知道  保罗  and  提姆  (a classmate) had agreed to join forces 和 attack 的 challenge together.

30,新鲜,酥脆,100美元的钞票

所以,昨晚(12月5日,星期二)),我参加了Founder's Journey课堂的教学(按计划)。 我第一次见到保罗和蒂姆,递给他们一个信封,里面装有30张脆的100美元钞票,而他们的同学们既羡慕又羡慕地看着,然后着手说服一群本科计算机专业的学生:营销通常是必要的,而入站营销是解决之道。

那天晚上晚些时候,保罗在推特上发布了一张现金图片。 这是那张照片。

创业者之旅现金

 

这是一段录像,他们被黑客入侵(别担心,没有声音,所以可以安全地工作-或教室

CAPTCHAs, consoles 和 cash, Oh my!

我继续进行了电子邮件采访(这是在我真正见到这些家伙之前的全部)。  Here are 的 questions I asked, 和 的 ir responses. 仅进行少量编辑..并且我以斜体添加了一些想法。

1.您是如何选择3,000作为出价/预测的?

保罗: 首先,我的出价是3,001。我想可以说我赢了“超过$ 3000”。其次,我想做点值得的事情。我意识到自己必须设定成功的程度,所以我不想限制自己。我认为这是我三天内能逃脱的最大损失。
蒂姆:  所以我选了460个,因为我知道自己可以舒适地达到这个数量而不会发出任何危险信号。保罗一提到他选了3,000个,就选择是无偿解决2500个验证码…还是采取行动。 (当然,保罗很乐于合作。)

2.在提交投标书时,您是否已经考虑过某种半自动化方法?

保罗: My first idea was 日 at some service must already exist to turn money into retweets, 和 I 可以 just buy 的 m for less 日 an a dollar each. I tried  one of 的 m with 的 ten free retweets, 和 的 y took about a day 和 a half to roll in. Too slow, I would need to make my own solution.
蒂姆:  I was stoked when 的 比赛 rules were proposed. I wasn't sure if we were going to automate it at first; but I knew it was feasible, 和 意图ionally asked no questions so 日 at nothing would be off 的 table.  (This was smart. 问关于规则的一堆问题没有任何余地-Dharmesh)

3.该过程涉及多少软件? 该软件实际上做了什么?

保罗: 该软件除了解决验证码外,无所不能。它将抓取图片的Twitter移动注册页面抓取,在运行边缘检测后将其保存以使其变得更加容易,并在不断刷新的页面上显示该页面。在控制台中输入6个数字,然后按Enter键,然后重复。一个推特帐户一个接一个。
蒂姆:  设置完成后,有一个脚本可以访问移动Twitter,从字典单词(“ Rumply Nectarines”)中生成一个随机的First + Last name,选择第一个Twitter建议的用户名(@rumply),然后下载一个验证码。对我们来说,这只是一个显示数字的页面,我们将键入六个数字,然后输入[弹出]。 新帐户的凭据已保存,因此五个小时后,我们只需要运行一次“ retweet_this.py [tweet id]”,然后随着数字的增加缓慢刷新浏览器。大约在凌晨3点,我们的网络被封锁了,我们开始通过电话连接剔除转发消息,慢慢地突破2500并希望不再被封锁...(我的猜测是,如果他们的网络继续被封锁,他们本来可以在某个地方找到代理服务器来解决它-Dharmesh)

4.开发的软件是什么? 您是否对某些低级内容使用了任何第三方库?

保罗: 我们使用了Node.js,我们已经将它们用于许多个人项目。我们使用了一个非常酷的库叫做scrapi,它为我们完成了所有繁重的工作(Tim编写了:D)。
蒂姆:  Just Node.js for scraping, 和 Imagemagick to resize 和 highlight 的 edges of 的 captcha. (Paul disagreed 日 is made it easier. We had about five hours to micro-optimize 的 whole process). I 日 ink it's amazing what you can accomplish with just an HTTP client 和 no rate limiting.

5. How do you 和 提姆 know each other?

保罗: 自从我们在奥林大一开始以来,我们就走了。我们一起制作了一个运行lua的操作系统,为LARPers设计了一个产品,并且作为今年与其他4名学生一起运行的Lifegraph Labs的一部分,我们共享了一种物理标识设备的临时专利。我希望有人帮助实现这一目标,而且我想不出比我的朋友蒂姆(也曾在#foundersjourney中)更胜任的人。它 真的对我们俩都有影响。
蒂姆:  我们俩都上了奥林学院,不仅奥林小,而且我和保罗在过去的四年中认识并开展了很多项目,其中很多项目令人g目结舌,而我们非常尴尬地谈论这些事情关于。我们的光辉时刻可能是我们从头开始编码的OS,仅用于显示ASCII猫的图片。

6.您以前是否从事过类似的工作?

保罗:  I've never had to make 3000+ 推特bots, but I have scraped twitter for data for AI 研究 projects 和 I 日 ink we've both had our lion's share of Stay Late And Code projects.
蒂姆:  保罗和我以前做过这样的骇客,但时机很有趣。 我目前正在研究使用API​​和网站的简便灵活的方法。 这个刮板是在我已经工作几个月的图书馆上构建的[1]。 Hacker News上个月围绕Marco的文章“ 推特客户达到令牌限制时会发生什么”进行了激烈的讨论(http://news.ycombinator.com/item?id=4795052)。评论中提到了将其作为Twitter API限制的灵丹妙药,作为概念证明,我认为我会提出一些分析Twitter移动客户端的方法,只是为了测试使用没有API的Twitter有多容易。不久之后,这场比赛就宣布了。好的时机,我猜! [2]
[1] see //github.com/tcr/scrapi, 和 a similar scraper for Hacker News 日 at uses it //github.com/tcr/node-hackernews
[2] 看到 //github.com/tcr/scrapi/blob/b9bc481ba04c5bebf65fa77f4ded5d22929c9b21/examples/twitter.js seriously 那天晚些时候删除了它,所以我不会鼓励违反TOS的行为……糟糕。

7.  您是否考虑过使用Mechanical Turk之类的工具来自动化最后一步(验证码)?

保罗: We sure did. Even better would be adding a fully automated captcha solver 日 at someone else wrote 日 at works most or some of 的 time. That's a great step 2 for 日 is project, 和 next time we won't be doing 日 is manually.
蒂姆:  Mechanical Turk的周转速度太慢,而且最好不要违反亚马逊的服务条款 and Twitter's. There are captcha solvers available 上 line for cheap ($5 for 1000) but by 日 is point we had paid no money 和 automated most of 的 work. It felt slightly less dishonest if we did all 的 grueling work ourselves.

8.你不认识亚当,你怎么知道我要兑现这个提议?

保罗: 我认为,既然您从一开始就提出了挑战,那么您将是一项很好的运动。我认为,如果您付钱,这对您的声誉将是一件好事,否则,可能会不太好。最终,我们要做的只是一天的编程和输入验证码,而这个令人振奋的故事的承诺实在是太令人难以置信了。
蒂姆:  3,000个Twitter机器人能否在Twitter上获得#dharmeshisaliar趋势? ;)甚至还没有质疑支出。 更令人担忧的是,有人会诚实地(或不诚实地)击败我们。我们做数学;我们每分钟要解决15个验证码,所以五个小时要支付900美元/小时,这有可能使我们获得零付款。那是一张比我买过的彩票更好的彩票。圣诞节购物会很有趣。
记录下来,无论结果如何,我都会付钱。  A deal's a deal. 我只是很高兴我不必支付50,000美元。 那会有点刺痛(因为我可以有天使 将这种钱投资了两家新兴的初创公司!)–  Dharmesh

Closing 日 oughts 和 得到教训

1.如果您曾经与一群MIT本科生计算机科学专业的学生举行竞赛,请假定它最终将成为黑客竞赛。  Hackers hack.

 

2.请记住,任何可以玩的游戏都会被玩。 所有的乐趣。

3.明智地在比赛指南中说明 意图 of 的 exercise is. 这可能会增加您获得计划的机会。 在这种情况下,讽刺的是我在乎 非常 about 入站营销, 和 I was worried 日 at 的 students would walk away with 的 exact wrong lesson.  但是,我认为当我的课结束时,他们“明白了”。

4.我不会为此而失去太多的睡眠,因为尽管涉及到更多的僵尸机器人,但至少不是 垃圾邮件. 解决方案不包括选择一些流行的模因,跟随一群真实的人或其他不属于比赛范围的令人讨厌的人。

5.我自掏腰包付了。 没有HubSpot股东受到伤害。 

6. I'm glad I was able to at least capture 的 故事 和 tell it.  It's a 好玩 little 故事, 和 had a happy ending.  

而且,如果您想使它的结局更加幸福,请帮助我找到一位出色的Python / Django开发人员。 这是在一些很棒的HubSpot Labs项目上与我一起工作。 但是,您需要非常,非常好-像处理电子邮件一样,并具有创建不难看的东西的能力。 如果是您或您认识的人,请给dshah {at} 上 startups {dot-com}发电子邮件给我。 Thanks!
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招聘开发人员?创造很棒的候选人体验

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年11月29日

tl; dr: 如果您想吸引优秀的开发人员,则需要创建出色的候选体验(CX)。 使他们进入“哇!”的东西。 就像UX一样-但是供面试人员加入您的团队。 

看来,我认识的每个初创公司都在努力壮大他们的开发团队。  But given 日 at 的 re are always a hundred 日 ings going 上 , few 初创公司 spend 的 time 日 inking about 的 ir 面试ing process (because we're all busy building 产品s 和 delighting users). 哇

昨天,我坐在一个 HubSpot “技术讲座”。主题是“技术面试”。 想法是在整个产品团队中共享想法和最佳实践,以便我们可以更好地为团队寻找和招募优秀的开发人员。  在技​​术招聘方面,HubSpot具有一些不公平的优势。 我们很幸运能与创始人/首席技术官Paul English成为朋友(他是我见过的最好的招聘人员的一员)。 保罗很友善,可以在HubSpot担任“一天的CTO”。 而且,由于Google Ventures是投资者,我们已经能够让他们的招聘团队中的Go​​ogler与我们一起度过几个小时,回顾我们的做法并为我们提供如何改进他们的提示。 

创建很棒的候选体验(CX)的想法

以下是一些我认为可以带来出色候选人经验的想法。 Many of 的 se 主意 are implemented at HubSpot -- 和 I'm hoping 的 others will get adopted too.  我们有一些工作要做,但我们对 在波士顿建立一支出色的产品团队.

1. 决定去做. 创建出色的应聘者体验(CX)的第一步是确定其重要性。 就像您要花费时间和精力来为产品创建出色的UX一样,您需要花费一些卡路里来迭代CX,并且必须使其出色。 您应该这样做的原因有很多:

a) Recruiting great people is hard -- 和 competitive. 平均而言,所有事情都是平等的,如果您可以使求职者的体验更好,那么您就赢了。 人们经常会在鲜为人知的公司担任职位,只是因为他们有很好的面试经验。

2. 专注于整个体验. 设计出色的求职者体验不仅仅是做好面试。  A great CX starts from 的 moment a person connects with your company (like your website) all 的 way 日 rough 的 point 日 at 的 y are delivered a decision -- 和 every step in between.

3. 衡量它以改善它. 如果没有得到候选人的反馈,就不可能创建出出色的CX。 我建议在候选人面试过程结束时进行一次简单的NPS(净发起人得分)风格调查。 调查恰好问了两个问题:

a)在0到10之间,您建议您在这里推荐朋友或家人采访的可能性有多大?

b)您为什么给我们这个分数?

You don't have to use 的 se specific questions -- 的 benefit is 日 at NPS is 日 at it is simple, 和 widely used as a way to measure customer satisfaction (or more accurately, customer delightion).   We use NPS in a variety of ways at HubSpot -- including measuring 的 happiness of our 顾客 和 球队 members.

关于收集此反馈的一些快速说明: 首先,应该在做出最终决定之前将其收集起来,以便获得公正的数据。 其次,应向候选人明确表明他们在帮您一个忙。 告诉应聘者您为何要求此反馈没有任何害处。 在几乎所有情况下,候选人都可能将此视为积极信号。 它表明你在乎。

4. Interviews are both a buying 和 selling process. 缺乏经验的面试官经常犯的一个错误是,其举止似乎只是为了让候选人“相信”他们会录用好他们的工作。 结果,他们常常有一个“边缘”,不是特别友善,做得还不够。 候选人感觉舒适。   这可能会使候选人感到不安,并导致次优的候选人体验。 作为面试官,您的工作有两个方面: 第一,对您是否认为此人适合团队聘用做出合理判断。 第二,确保候选人想在贵公司工作。 它既是购买过程,又是销售过程(不仅仅是购买)。 事实证明,伟大的人们总是有选择。 即使他们不合适,并且您决定不聘用–您也希望他们留下尽可能多的积极印象。 他们可能有更合适的朋友或家人。 快速的心理破解: 假装您不雇用的每个候选人都将成为未来的潜在用户/客户.  

5. 至少要有条理。 是的,您是一家初创公司。 是的,每个人都已经大发脾气,面试常常令人讨厌。 但是,那是我们的问题,而不是候选人的问题。 花一些时间设计至少一个简单的流程,以确保适当地安排会议,候选人知道流程是什么(以及他们需要在那里待多长时间),并且始终,始终,始终确保自己感到舒适和欢迎。 

6. 以速度为特色。 就像出色的UX一样,出色的CX也与速度有关。 越快越好。 我从未见过想到的人: “男孩,我很高兴那些人花了两个星期的时间给我答复……”。 

7. 为候选人准备一个“访客”平板电脑。 确保它已经在您的WiFi网络上,浏览器的主页是您的公司网站。 这样做的目的是使候选人在等待过程中富有成果,以占用他们的时间。 如果愿意,他们甚至可以玩愤怒的小鸟。  没有什么比坐在接待室更糟糕了,不知道客人的WiFi密码是什么,在面试前不得不扭动拇指。

8. 不要重复相同的主题。 足够有条理,如果候选人要进行多次面试,就不会让他们多次涉及相同的话题。 那很烦人,浪费时间。 如果一个面试侧重于他们的前端开发技能以及他们对jQuery的真正理解程度,那么另一面也许应该更多地关注工作风格和团队协作思想。

9. 拥有清晰的反馈/评分系统。  您需要有一个清晰的内部评分系统,以便访问员可以表达他们的整体看法。 如果此人绝对不雇用,那应该很清楚。 因此,您的规模可能是: 绝对不雇用,靠,中立,赞成,绝对雇用他们。 当我们讨论这个主题时,重要的一点是: 评分等级与个人无关,而是在这个时间点是否应向该个人提出要约。 我有时看到人们给予“高”的评价(因为这个人真的非常非常好-并且接受了很好的采访),但是后来听到“我不会雇用他们”。 面试的原因是做出招聘决定。 Said differently, 该函数的最终返回值是布尔值聘用/不雇用不敬畏/好/不那么好的人.

10. 学点东西。 尽一切努力 学习一些东西 来自每个候选人。 Just because you're 上 日 is side of 的 招聘 table 和 just because you may be more experienced does not mean you can't 学习一些东西 来自每个候选人。 您可以。尝试激发候选人的特殊激情。 也许是最近史诗般的调试胜利。 或者,为什么他们的编辑器是唯一统治所有人的真正编辑器。 主题无关紧要。 找到他们热衷的东西,并真正让他们教给您一些有关它的知识。 (如果他们对任何事情都不感兴趣,那么您就会遇到问题)。

11. 教点东西。 无论候选人是否获得要约,他们都应该从您那里学到一些东西。 他们需要比走进来更聪明。 (注意:这并不意味着您花费了采访的50%来告诉他们正确的Python方式来做某事)。 

12. 要透明。 开启对话。 让候选人提出他们所想的问题。 它可能与团队动力,工作风格/工时,财务(增长,现金等),产品策略,开发者哲学等有关。 Be honest.  如果有些事情您无法回答,请诚实地说。 但是,请尝试尽可能透明-这样可以提供更好的求职者体验。

13. 没有证人的领导。 如果要让多个人面试候选人,则需要确保早期面试官不会对后期面试官产生不适当的影响。 这很重要,原因有两个: One, 您想要多个视点,而不是同一视点多次.  其次,从应聘者的角度来看,如果他们觉得自己在第一次面试中走错了脚,则希望他们有合理的机会在随后的面试中炫耀自己的出色表现。 

警告:有争议的想法浮出水面: 关于技术面试的争议最大的领域之一是您是否应该“快速失败”(或不应该失败)。 让我通过一个示例进行设置: 假设您邀请候选人参加4个小时的一系列面试。 可以说,在第一次面试之后,面试官绝对确定此候选人是“不聘用”的人。 What do you do? 

a)感谢他们的时间并停止面试过程? 这样做的好处是,您在做出决定后不会花费更多(非常宝贵的)开发时间。 不利的一面是,这对于候选人来说是一种沮丧和沮丧。 如果将它们排定为4个小时,而您在第一个小时后将它们寄回家,那感觉就不好。

b)是否继续面试过程? 好处是(可以说)它是更好的候选人体验。 您甚至可能建议以后的面试官可能会如此喜欢候选人,以至于他们说服第一位面试官改变主意。 

我一般的倾向不是完全切断面试过程。 话虽如此,我会尝试一些方法: 

i)一个,当邀请候选人参加时,使其成为一个时间范围而不是绝对的小时数。 Example:  请安排3-4个小时的访问时间。 这样,您就可以合理地结束采访,而无需花费全部的“最长”时间。

 ii)以超选择性而公正的声誉而建立。 Be honest 和 open about 日 is in 的 early conversations.  

iii) 考虑提供一张价值100美元的亚马逊礼品卡以“提早离开”。 Be transparent 和 honest.  "I just don't 日 ink we have a good fit here 和 doesn't make sense to put you 日 rough more 面试s."  更新:我重新考虑了这一点。 我想得越多,听起来就越专业。 

14. 让他们编码,但让他们选择语言.  编码练习是面试过程中的关键部分。 让候选人进行快速编码练习(在计算机或白板上)无可替代。 该练习的目的不是测试特定语言的熟练程度,而是查看他们是否可以“思考代码”以及如何去做。 我的建议是让考生选择自己喜欢的任何语言(在可用的主流语言中,例如Python,Java,Ruby,PHP,Javascript等)。 这些主流语言中的任何一种都足够强大,可以进行编码练习,即使您不完全精通一种语言,您仍然可以理解该人如何思考问题并在其中表达解决方案。码。 

15. 报价后进行友好的跟进。  通常,您会邀请某人以某种正式或半正式的形式扩展报价。 除此之外,请一位指定的采访者跟进快速的电子邮件(可能会给与他们见面的其他人打“ cc”)进行跟进。 Something like:  “嘿,谢谢您对HubSpot的关注。 真高兴您能加入我们的快乐乐队。 如果您想喝咖啡或吃点东西,请给我留言。 无论如何,我可能应该时不时地将自己从计算机上撕下来……”

你要做什么?

ew! 那是一篇比我原本打算更长的文章。 现在轮到你了。 您认为怎样才能成为出色的应聘经历? 您愿意分享从自己的经验中学到的任何技巧或经验教训吗?请把它们放在评论中。

<blatant_self_promotion>

Oh, 和 by 的 way, if you're an awesome developer (or know 上 e) in 的 Boston area, you should know about 的 招募优秀人才的波士顿之战.  Hint:  有可能为您带来10,000美元的现金。 为什么不试一试HubSpot自己的候选体验? 我保证你不会后悔。 如果您很棒,可以直接给我发送电子邮件(dharmesh @ 枢纽 dot-com),并带有指向您很棒的证据的链接。

</ blatant_self_promotion>

Look forward to reading your comments 和 feedback.  作为一项额外的激励措施,如果您分享一些社区认为特别有见地或有用的内容,则会向您发送25美元的亚马逊证书。 对“获胜者”的数量没有限制。 Ready?  GO!

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