初创企业的7大罪过

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年9月13日

并非所有这些都是非常“致命的罪过”,但是“企业家的47个常见错误”却并非完全相同。 Enjoy.

初创企业的7大罪过

1) 情欲:不要轻易被有趣,性感的市场所吸引。 [鸣叫]

描述图像

2) 暴食:许多想法使混乱。比想法饥die更多的创业公司死于饥饿。 [鸣叫]

3) 贪婪:单纯追求利润是危险的。选择一个您热衷的问题。 [鸣叫]

4) 懒惰:懒惰者会变得晦涩难懂。劳动者胜利了。 [鸣叫]

5) 愤怒:不要对您的竞争对手生气。改掉问题。 [鸣叫]

6) 羡慕:请勿因嫉妒他人而复制他人的策略。做你自己。 [鸣叫]

7) 自豪:傲慢杀死。谦卑有自己的力量。 [鸣叫]

您犯了哪些“罪”? 您要添加到列表中的其他任何内容吗?

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记住9/11:Akamai创始人的领导力教训

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年9月11日

以下是Annie Bourne的来宾帖子。 Annie是业务发展副总裁兼总法律顾问 金威和的作者 埃德温·霍夫的第一个秘密.

感谢您打印的页面。页面会陷阱教导,有时文件会陷阱页面。我留意到Akamai Technologies的联合创始人丹尼·莱文(Danny Lewin)在2001年3月写了一篇文章,描述了优秀的领导者为建立成功的团队所做的工作以及他们为什么工作。丹尼(Danny)在以以色列特种部队的突击队身份访问期间可能会汲取这些教训,但他还是将其应用为Akamai的联合创始人兼首席技术官。丹尼尔·莱温

正如我们行业中的许多人所知,丹尼(Danny)在美国航空公司的11号航班上不幸身亡。我们中那些有幸与他合作的人试图记住并分享我们从他那里学到的东西。从1999年至2001年,我在Akamai与Danny合作。在2001年9月11日这一周年纪念日,我想起了丹尼(Danny)解释的团队领导的三个关键。

1.激发信任:以身作则

2.在队友之间建立信任:一起受苦

3.在信任减弱时恢复信任:追究人们的责任,摆脱不良表现

1.激发信任:以身作则

为了使团队运转良好,其领导者必须做出决策,每个团队成员都必须同意遵守。这一切都取决于信任,领导者必须赢得信任。

人们只相信自己尊重的人。为了赢得团队的尊重,领导者必须至少在团队其他成员要求的一项技能中表现出最高水平的能力。不是全部,而是至少是一种,例如编码,谈判,销售或定位。团队中任何强大的球员都只会放心将决策权委派给他们尊重的人。

共同的牺牲也可以激发信任。一位出色的领导者必须确定并举例说明他需要团队采用的行为。如果开发人员通常不得不在凌晨工作,直到最后期限,那么一位优秀的领导者会带他们去披萨和露水,然后拉起椅子,打开一台黑暗的机器。如果成本得到严格控制,则领导者将乘搭教练,并自己支付一毛钱的津贴。其他人会像他一样。

一位出色的领导者还知道,每个团队成员都依靠她为他提供他需要保持专注和良好执行的三件事:

设定明确而明确的目标,例如北极星。 如果没有明确的共同目标,就没有实现的目标。团队对间接访问感到沮丧并分散。

做出坚定而最终的决定。征求意见,但是一旦领导者做出决定,她必须坚持并执行。这也创造了团队内部的一种语言,该语言教会每个成员自己做出更好,更清晰的决策。

始终跟进您委派的工作。领导者可以在他人中建立新的问责制,但绝不应该 放弃自己对最终结​​果的责任。 最好的领导者经常详细地跟进。

我记得丹尼给我的目标是与IBM,Oracle和BEA这样的大公司建立新的技术合作伙伴关系。他对我说:“任何需要你的地方,我都会参加那个会议。”他告诉秘书使我的会议成为他的优先事项。 (从她的表情以及与他进行10分钟的更新排队的其他人来看,我觉得他在兼顾多个优先事项)。效果:我扛起了球,但我知道他也在场上。我仍然有日常状态会议的笔记本,感觉就像是团队激动人心的激励,而不是微观管理。

2.在队友之间建立信任:一起受苦.

赢得团队信任后,领导者必须在队友之间建立信任。当某些威胁威胁到人们时,人们会放弃小规模的竞争。伟大的领导者不应试图保护自己的团队免受这些外部压力的影响。相反,他们应该突出共同的威胁,让每个成员都感受到。在业务中,真正竞争的威胁或感到成功与失败之间的距离有多紧密的威胁,是让团队共同受苦的机会。通过这种方式,他们学会互相信任或灭亡。

要在信任减弱时恢复信任:追究人们的责任,摆脱不良表现.

伟大的领导者通过尊重人与人之间的默契来成功地对人们负责。团队成员对彼此和对领导者做出承诺。然后,领导者以相同的标准公平地衡量他们每个人-衡量他们做自己想做的事情的程度。领导者按每个成员履行其交易的绩效向其支付报酬。

但是当一个成员执行失败时,其他队友会立即看到它。他们对失败者和领导者都失去了信心,因为他们不坚持这项交易。为了保持领导者的榜样启发和共享痛苦,领导者必须将表现不佳的人从团队中剔除。这可以恢复团队和领导者之间的信任,因为他们看到领导者尊重他们之间的合同。他们和他们的其余队友必须放心,他们感到放心。然后他们彼此信任就可以做自己的工作,并且可以专注于自己做。 (当然,只有在团队成员有机会履行承诺时,在表现不佳时才发出通知,以及有机会提高时,罢免不良员工才能建立信任。)

丹尼(Danny)对领导非常了解,他为Akamai带来了不同寻常的技能组合。在他杰出而悲惨的短暂生活中,他是以色列特种部队反恐小组的突击队成员,然后是麻省理工学院的天才数学研究生,然后是一位有远见的亿万富翁企业家。他教给我们一些关于策略,影响力和领导力的精彩课程。丹尼几乎启发了他遇到的每个人,以达到更远的目标,并做更多的事情。 

主题: 来宾 战略
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