以下是克里斯·希恩（Chris Sheehan）的来宾帖子。克里斯（Chris）是种子阶段的风投和天使投资人 共同天使。您可以在Twitter上关注他，网址为： @c_sheehan 和他的博客 早期冒险.

早在2008年，彼得·泰尔（Peter Thiel）在 TechCrunch50 他说，在投资之前，他要看的最重要的事情之一就是首席执行官的薪酬。

CEO薪水越低，成功的可能性就越大。

首席执行官的薪水为其他所有人设定了上限。如果将其设置为较高水平，则最终会消耗更多的钱。它（低薪）使权益持有人感兴趣。但是[除此之外]取决于公司的任务是建立新事物还是只收取薪水。

在实践中，我们发现，如果您只问一个问题，请问。

资助初创公司的首席执行官的平均薪水是多少？ Thiel犹豫不决，但最终说出$ 100-125k。

一个有趣的观点。我不确定这是否是成功的主要预测因素，但在种子阶段肯定是一个非常重要的方面，因为现金是如此宝贵。 CEO付出的钱越多，实现里程碑的机会就越少。

CEO创始人有时会要求我提供关于种子阶段初创公司薪资“市场”的指导。一些观察：

1. 显而易见，薪水需求可能相差很大。没有抵押贷款，孩子等的创始人的现金需求将不同于需要清除最低现金障碍的创始人（在没有非常富有的情况下）
2. 种子轮筹集的资金有明显的影响。我知道有几种情况，如果筹集更多的种子轮，创始人可能会稍微提高他们的薪水
3. 首席执行官在种子融资后拥有的股权百分比不仅随种子轮的规模和条款而变化，而且还取决于创始人的人数以及股权之间的分配方式。虽然不是现金工资的直接驱动因素，但拥有的股权数量可能会对工资期望产生心理影响。
4. 另一个影响因素是公司在种子轮之前已经启动了多长时间，以及在此期间创始人获得了多少报酬。我知道我投资了几家公司，他们的创始人在建立产品基础的过程中很长时间都没有付任何钱
5. 如果公司进行A轮融资，通常会看到种子期的工资上调。
6. 随着公司的成熟，通常由非管理董事会成员组成薪酬委员会。实际上，风险投资家会坚持这一点。薪酬委员会的作用可能有所不同，从向执行委员会提出建议，建议执行官薪水，奖金（和期权赠款），到有权设置执行官薪水。

那么种子期的CEO薪水范围是多少？

根据我在市场上看到的情况，我想说一轮种子轮融资后，创始人首席执行官的薪水范围在6万至15万美元之间，平均/中位数在9万至11万美元之间。这是基于平均约90万美元的种子轮融资，并预期该轮融资将提供12到18个月的跑道。最高薪水（15万美元）与大约150万美元的更大种子轮相关。

尽管没有正确的答案，但这是我的主要收获：在种子期保持资本意识至关重要。在那段令人难以置信的短暂而紧张的时期内，这家初创公司需要制造产品，弄清楚市场并获得一些初步的吸引力。每个月的现金消耗都是宝贵的。

顺便说一句，要查看一些有关其他人认为创始人/首席执行官薪水应该是多少的调查数据，请查看 开办公司对创始人薪水的调查.  

1.费用-在过去几年中，高级开发人员的起薪飞涨。一位高级Ruby开发人员的平均起薪已攀升至$ 94,000（硅谷为$ 107,000）。与此相比，初级Ruby开发人员的平均工资是70,000美元（硅谷的80,000美元）。以这种速度，您可以为初级开发人员提供为期3年的每年10％的加薪，最后您将拥有一个经验丰富的高级员工，他在您身边工作了这么长时间，而且仍然比新聘用的高级员工便宜。

2.态度-任何受到今天高级工程师的追捧的人都有发展权利感的风险（轻描淡写）。当我在Designer Pages聘请“摇滚明星”时，要求变得越来越荒唐。高级工程师每周工作四天，需要会议预算，并且拒绝遵守公司已建立的语言和技术标准。他们总是最了解，并且感到我们很幸运能拥有他们。另一方面，初级开发者很饿。他们想证明自己，并渴望学习。假设您正在培养正确的文化，很高兴能加入您的团队。

3.营业额-高周转率是杀死产品的最简单方法。在 神话人月，弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick Brooks）讨论了由一系列领导者设计的系统固有的问题，每个领导者都有自己的风格和想法：“我会争辩说，概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素。最好让系统忽略某些异常情况功能和改进，但要反映一组设计思想，而不是包含许多好的但独立且不协调的思想。”

伟大的公司需要伟大的工程师，他们想解决复杂的问题。但是，在典型的Web应用程序上完成的大部分工作并不需要一支拥有10年经验的充满博士学位的团队，这并不奇怪高级工程师很快就会感到无聊并寻找其他机会。通过雇用初级开发人员并确保他们得到所需的持续培训和发展，可以确保他们保持参与并从公司中获得与公司一样多的个人和专业价值。

4.文化-成为一名优秀的程序员的前提是热爱学习。不幸的是，许多高级工程师带着很多行李。他们希望使用特定的语言来解决特定的问题，对经验不足的n00b几乎没有耐心。通过雇用初级工程师，并为他们提供蓬勃发展所需的培训和发展，您不仅可以在凝聚的视野下调整每个人的技术风格，还可以更轻松地创建一种期望高级员工进行指导和指导新人的文化雇用人员，就像他们刚开始接受培训时一样。

1 - 在第一天部署 使工程师在第一天就部署代码是使他们对自己适应和影响组织变更的能力感到满意的最佳方法。像Etsy这样的公司实际上有一家 硬性规定 所有工程师都应该在第一天就将其部署到生产中。

2 - 指派导师 许多公司说他们指导员工。我发现，除非将其系统化，否则高级员工会太忙而无法花必要的时间。确保每个新员工至少在头两周内都有全天配对的导师。

3 - 提早提高生产力 提高程序员技能的最佳方法是编写代码。初级工程师不应在初学时尝试学习旧系统，而是让他们尽可能使用新的代码库工作，以便立即进行开发。

4 - 投资培训- 确保您的员工受过良好的培训，没有比这给您带来更好的ROI了。为前3-6个月的每个员工创建一个学习计划，并附有推荐的阅读材料，适用于他们正在从事的项目。

5 - 耐心一点。 :)