避免创始人失败:26个快速技巧和真实数据

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年3月26日

几年前,我遇到了Noam Wasserman,他最近加入哈佛商学院担任教授。 我最初遇到Noam是因为他对创业公司进行了一些有趣的研究-尤其是在创始人关系领域。 当我和他见面共进午餐时,他提出了我在创业生涯中遇到过的最棘手的问题:您应该与亲密的朋友或家人一起开公司吗? 在创始人之间平均分配创业公司的股权是否明智? 如果必须选择,是要现金(致富)还是控制权(女王/国王)? 那你的联合创始人呢? Deep, deep, topics.创始人困境

我已经看到太多的创业公司因为共同创始人的冲突而陷入困境并失败了。 每个人都以最好的意图开始-然后事情开始破裂。 在许多这样的情况下,如果创始人能够面对一些潜在的问题并尽早相互问到一些棘手的问题,那么本来可以避免这种冲突,或者至少可以早一点浮出水面。

我之前在“创业联合创始人应该问的重要问题".  创始人之间缺乏清晰性和理解力成为创业公司的问题只有两次:事情进展顺利,事情进展不顺利。

所以,回到诺姆。 他从多年的研究和与创始人的对话中汲取了成果,并创作了我认为是关于该主题的权威著作:创始人的困境".  如果您是创始人或正在考虑成为一个人,则应阅读此书。 我同意Noam在书中所说的大部分内容。 但是,我是否同意并不重要,与我不同的是,诺姆实际上收集了 数据。 

以下是该书中的一些快速提示和统计信息,为方便发推做好了准备。

创始人困境的提示和见解

1)在73%的创始人兼CEO接任人中,创始人被解雇,而不是自愿辞职。 [鸣叫]

2)创始人感觉像刘易斯和克拉克:对未来发展的粗略想法,但看不到前进的道路或即将到来的陷阱。 [鸣叫]

3)当初创公司筹集第一轮融资时,创始团队的营业额急剧增加。 [鸣叫]

4)不幸但真实:如果企业家精神是一场战斗,大多数人员伤亡都源于友善之火或自伤 [鸣叫]

5)每轮新的融资都会增加创始人兼首席执行官的机会。 [鸣叫]

6)65%的创业公司由于管理团队内部的问题而失败。 [鸣叫]

7)感觉像“人的决定”是理所当然的吗?稍后您可能会感到讨厌。决定而不是默认。 [鸣叫]

8)entrep的一个肮脏的小秘密:旅途中的许多决定将Rich-and-King的结果推到了遥不可及的地步。 [鸣叫]

9)在创始团队中,每增加一个社交关系,联合创始人离职的可能性就会增加30%。 [鸣叫]

10)朋友/家人的共同创始人通常最不可能在房间里对付大象(关系,角色,奖励) [鸣叫]

11)与朋友和家人共同创建玩火游戏?仔细构造防火墙并讨论最坏情况 [鸣叫]

12)在度过了六个月的蜜月期之后,具有先前社交关系的团队变得最不稳定。 [鸣叫]

13)创始人常常在做出重大决定时没有意识到。 [鸣叫]

14)检查潜在的联合创始人的动机,看它们是否符合您自己的动机。 [鸣叫]

15)动机上的兼容性不能保证成功,但不兼容会带来麻烦。 [鸣叫]

16)创始人经常将股权分割谈判描述为“战争”,“令人生气”或“压力大”。 [鸣叫]

17)是否有可能?那么,为什么超过50%的团队在不进行调整的情况下分配股权? [鸣叫]

18)73%的团队在成立后一个月内就进行了股权分配:考虑到他们面临的巨大不确定性,这令人惊讶。 [鸣叫]

19)创始人折扣:热爱劳动可以成为陷阱,在这种陷阱中,您获得的报酬少于同等的非创始人。 [鸣叫]

20)在每个3R(关系,角色,奖励)中,最常见的选择通常是最危险的选择。 [鸣叫]

21)创立一家初创公司的大火通常会烧掉一个团队,而不是组建一个更强大的团队。  [鸣叫]

22)忽视这3个Rs(关系,角色,奖励),后果自负。未对准的3R会导致张力,变形和爆炸。 [鸣叫]

23)富裕的创始人应该做出与King创始人不同的投资者选择;了解您的核心动机! [鸣叫]

24)创始人兼首席执行官成功领导一家快速成长的初创公司可以加速其过时和替代。 [鸣叫]

25)在初创公司筹集第三轮融资时,52%的创始人被替换为首席执行官 [鸣叫]

26)被解雇为创始人兼首席执行官,可以让您在被替换后继续参与创业。 [鸣叫] 

快速注意两点:本书的链接是会员链接。 我将通过此类链接赚到的所有钱都捐给了非营利组织(我宁愿值得的事业得到〜5%的回报,而不是亚马逊保留的回报)。 

所以你怎么看? 您是否遇到过任何棘手的创始人问题? 您如何解决这些问题?您现在正在努力解决哪些问题?

 

继续阅读

如何获得媒体报道的启动:完整指南

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2012年3月22日

以下是来自的来宾帖子 里奥·威德里奇,Buffer的共同创始人, 在社交媒体上发布的更明智的方式。 [注意:我是 天使投资人 在缓冲区中,喜欢他们在做什么]

初次获得媒体报道的完整指南

guide,本指南已逾期很久了。在过去的几个月中,许多人向他们寻求帮助,以帮助他们最好地获得创业的媒体。我可以通过快速的电子邮件回复来帮助他们,但是感觉从来都不是很合适。

因此,从现在开始,仅希望指向本指南的链接会很有用。

在过去的6到9个月中,我非常感谢新闻和科技网站上许多伟大作家撰写的精彩故事 缓冲.爆炸新闻

透视一下:

可混搭向我们推荐了6次,两次TechCrunch,在The Next Web上发表了超过10篇文章,以及ReadWriteWeb,GigaOm,LifeHacker,VentureBeat,Inc. Magazine等杂志的大量文章。总共有 超过40个故事 这些关于我们的著名站点,每个站点均基于本指南中的提示。

由您来判断上述结果的好坏,当然还有其他人做得更好。我仍然无法通过的事情之一是,被CNN,《福布斯》和FastCompany and co等主流媒体报道。

但是,我想与您分享我在缓冲和溢出方面所取得的成就 所有 我拥有的知识可以覆盖。 从字面上看,到最细微的细节。

首先,我不想欺骗您,需要强调我们产品Buffer的性质。它是用于社交媒体的工具,可提高您的工作效率和生产力。它是一种消费产品,对使用Twitter,Facebook或LinkedIn的任何人都有用。

如果您想成为科技网站的特色,那将非常有帮助。因此,请记住,以下任何结果均偏向于Buffer并与之相关。这可能对您的方法没有任何影响,但以防万一。

其次,不要被下面的信息所淹没。这些事情很多使我花了很长时间才弄清楚。试图立即遵循所有这些要点,可能会让您感到沮丧,并且有太多事情要做。我会建议:

  • 读一节
  • 做吧
  • 稍后再返回指南进行下一步。

我相信,将您的初创公司包括在内是您将产品推向市场的最重要的事情之一。它可以在很多方面为我们提供帮助和帮助,例如新注册,获得投资,建立伙伴关系和商业开发交易。

特别是如果您是第一次创业者,不能依靠庞大的个人网络来帮助您宣传,那么新闻出版就是一种了不起的方式。

搞定?让我们开始吧:

1)拥有自己的创业博客,学习讲故事

是的,我不能强调第一点。尤其是起初似乎还不清楚。我获得承保的许多成功都归功于我们拥有 非常活跃的博客.

我以前写过关于 为什么您的创业公司需要博客. 这一点与那里提到的不同。很好吗?除了拥有博客可以带来的所有好处之外,它在被覆盖时也起着重要作用。原因如下:

如果您学习写博客,您将学会成为一个更好的作家。您将理解为什么一个标题比其他标题共享更多。您将了解,为什么一种内容比其他内容吸引更多的读者。您将了解,除非有人针对产品将为您的读者解决哪些问题提供深入的见解,否则谁也不想听到您的产品。

因此,一旦您运行自己的启动博客, 2件事会发生:

 

a)将故事提交给技术作家后,您将与他们处于完全相同的水平。您将了解他们的斗争。看,作家不在乎您的产品。但是他们关心为读者提供价值。一旦您了解了这一点,获得大量书面报告的大门就打开了。您将是一个作家,他在暗示一个伟大的故事,而不是营销人员试图让他的创业公司脱颖而出。

b)成为博客作者并知道如何写作,将给您带来巨大的吸引力。 您可以在自己的博客上提供自己的报道。让我举一个例子。最近,我们为LinkedIn添加了Buffer。我们自己博客上的文章获得了超过500股的分享,带来的注册数量超过了我们所涵盖的技术范围,并且没有任何其他电子邮件触发了知名博客的另外4篇文章,仅仅是因为它被共享了疯狂地。

因此,覆盖初创企业的第一步是建立一个活跃的博客,该博客教您有关写作和讲故事的知识。

2)如何通过Twitter和Facebook认识作家

混搭无法覆盖作家,您可以覆盖!

这是我一开始犯的最大错误之一。我以为,如果我有值得一提的新闻,我会在Mashable网站或TechCrunch博客上讲故事。毫不奇怪,我们从未收到任何书面记录。

然后我才意识到,不是关于您的新闻专栏,而是个人作家。听起来很蠢,很明显吧?但是,它彻底改变了我的方法。

因此,为了使您的创业公司得到覆盖,您需要了解那些作家,并且需要了解其中的很多东西。

我要做的第一件事是在Twitter上关注他们并订阅他们的Facebook更新。这是来自的关于页面的列表 可混搭, TechCrunchReadWriteWeb (这些只是示例,列表比这3个要大得多)。继续寻找最适合您创业公司行业的作家。

现在您跟随他们并被订阅,对他们的工作感兴趣。我并不是要把这项工作做得很重要,不要随便做就养成一个习惯。浏览您的Twitter和Facebook流,您会发现它们。

最好的部分?这些作家都是伟大的人。阅读他们的故事并与他们一起在Twitter和Facebook上闲逛很有趣。

如果他们询问,请回答一些问题,回复推文和Facebook帖子,转发其内容,评论他们的文章。这样做是因为您有兴趣,而且他们会写您的行业。再一次:

变得真正感兴趣并了解他们喜欢什么.

给您发送电子邮件后,您的音调将提高十倍。您将能够进行个人交往,他们之前已经看到过您的脸。当他们在收件箱中看到您的名字时,他们更有可能至少打开该电子邮件。

因此,第二步是开始与社交网络上的那些作者联系。

3)尽力避免Alexias和Sarah Lacys

因此,我们在产品中添加了这一强大功能。还有那个写初创公司的女人Alexia。多么棒的匹配,让我们联系!

噢,天哪,当我刚开始的时候,我还是天真。后来,我了解到仅提供新闻提示是不够的,并且意识到我必须与作家本人取得联系。

通过这些新知识,我将充满勇气,我会给Alexia,Ben Parr,Sarah Lacy和MG Siegler发电子邮件,并为他们提供我的奇妙故事。

但仍然没有任何回应。这是东西:

这些作家是他们中最忙的 并且整天都暴露在球场上。他们每天都会被成百上千的人殴打。他们接受您的故事的机会很小。帮自己一个忙,不要伸向他们。

相反,请专注于涵盖您行业的作家。并寻找年轻的人和新手,并且每天不会收到数百封电子邮件。

这非常简单,只需转到首页并浏览最新故事即可。在过去几天中,从他们那里看到3-4个故事后,您将轻松快捷地找到合适的人。

因此,作为第三步,避免接触最负盛名的作家。缩小注意力范围,找到后起之秀。尽你所能地。

3)为记者精心制作电子邮件示例,这是我们在Mashable上获得成功的一个例子

生活中所做的一切,都希望成功率达到25%。 〜Rapleaf首席执行官Auren Hoffman

到目前为止,我们已经走了很长一段路。您知道这全都与您的故事有关,而不是您的产品。您知道您需要与作家建立个人关系,并且需要与年轻的作家接触,他们实际上是在撰写与您的产品有关的东西。

如果您走的很远,您可能已经提高了获得大量推荐的成功率。覆盖的道路仍然艰难。

因此,让我们继续努力。那将是可能确定的实际部分,有关您的创业公司的故事能否上线。

这是一封由Mashable写信给我们的电子邮件:

———————————————————

萨姆你好,

昨天真的很喜欢您的帖子,内容是球迷如何在团队中找到一份工作,这是无价的,令人惊奇的例子,说明激情如何可以帮助我们成功!

我们有一些大新闻给您。随着新版Twitter.com的推出,我们刚刚发布了一种在更好的时间通过Buffer直接从Twitter.com发布转发的方法。通过安装我们的浏览器扩展,它可以无缝运行。您现在将在“答复”,“转发”和“收藏”旁边有一个“缓冲区”的新选项。

我相信这将使任何人都可以花很少的时间,浏览他们的Twitter流,并转发其发现的所有有趣内容-却不会连续向其关注者发送太多推文。这应该是在最佳时机上发布有趣内容的好方法,并且可以通过使用Twitter.com整天合理地分配这些内容。一个额外的提示是将其与Twitter列表结合使用,在该列表中,大多数人聚集了很多很棒的内容,但是很难在那分享。

您是我所接触的唯一新闻来源,您认为这对您和您的读者来说可能是一个有趣的故事吗?

最好,

狮子座

——————————————————

让我们逐段介绍一下:

昨天真的很喜欢您的帖子,内容是球迷如何在团队中找到一份工作,这是无价的,令人惊奇的例子,说明激情如何可以帮助我们成功!

开幕绝不是关于我自己或与我们创业有关的任何事情。我一直在关注这位作家几周了。我真的很喜欢他的帖子和推文,我仍然关注他并喜欢阅读他的帖子。因此,我想到了以我最喜欢的一篇文章的开头作为注释。

我们有一些大新闻给您。随着新版Twitter.com的推出,我们刚刚发布了一种在更好的时间通过Buffer直接从Twitter.com发布转发的方法。通过安装我们的浏览器扩展,它可以无缝运行。您现在将在“答复”,“转发”和“收藏”旁边有一个“缓冲区”的新选项。

现在,第一段是关于您的产品的。发生了什么变化,它是如何工作的。我发现将其描述得非常有帮助。目前还没有谈论它将如何改变世界,只是它会做什么。简洁易懂。

我相信这将使任何人都可以花很少的时间,浏览他们的Twitter流,并转发其发现的所有有趣内容-却不会连续向其关注者发送太多推文。这应该是在最佳时机上发布有趣内容的好方法,并且可以通过使用Twitter.com整天合理地分配这些内容。一个额外的提示是将其与Twitter列表结合使用,在该列表中,大多数人聚集了很多很棒的内容,但是很难在那分享。

这部分只是关于读者的价值。为什么有人会在乎?有哪些用例?这对读者有何意义?可以将这一部分想像成一个部分,在该部分中,作家可以扫描大脑以查看标题,并想象有关此内容的故事。

您是我所接触的唯一新闻来源。

您认为这对您和您的读者来说可能是一个有趣的故事吗?

最后一部分与其他所有部分一样重要。确保始终将故事作为独家内容散发。然后, 问一个明确的问题 作家可以回应。

触发感谢您对我们的思考,但我将继续讲这个故事。与获得肯定一样重要。您可以继续讲故事或与那个作家一起工作。

我的很多建议都被拒绝或仍然没有反应,这是完全正常的。做到您的期望。别指望作家不喜欢你或让你烦恼。这不是真的。他们只是超级忙。继续前进,开下一个音高并学习。

关于这一点的另一件事。随着您的成长,您的议价能力也会提高。您可以在自己的博客/通过电子邮件发送上添加截止日期。如果您刚开始,请尝试许多不同的音调。这是学习什么有效,什么无效的好方法。

哦,这是该发布的最终结果: 缓冲区应用程序使用户可以直接从Twitter计划共享

4)派人参与并与记者取得联系的艺术和时机

您已经制作好音调,并准备好按下该发送按钮。稍等一下。

您正面临激烈的竞争。不仅来自其他初创公司,而且来自许多想要为其客户撰写故事的公关公司。您拥有的一大优势是,您可以增加一点个性。

这是我通常的工作:

在我提出建议之前,我会给作者写一条推文:“我能给您讲一个独家故事的捷径吗?”我发现Twitter是一种更快的媒介,并且可以更快地触发答案。因此,一旦我得到答复,我就可以点击发送,这样作者就可以更容易地识别出我的名字,并且至少可以查看电子邮件。

发送电子邮件后,您可以通过发送推文来执行相同的操作。用一个简单的提及他们的方式“只是发送了一封有关独家故事的快速电子邮件,希望您能够看一下。”它再次给您一个与众不同的元素。

您的邮件通常被排除为大量电子邮件,因此您需要采取额外的步骤并为您的方法增加个性。我在此方面取得了很大的成就。

玩这个。我也尝试过不发送Tweet,但它确实有效。您实际上要根据情况判断。如果一件事不起作用,请尝试下一件。

无论如何,请确保使其个性化,无论是作家还是作家,而不是创业公司或Mashable。

您的电子邮件和推文的时间安排

时间安排也是让您感到满意的一个非常重要的方面。据我所知,最好的交通时间是星期二,星期三和星期四。星期一太快了,无法写信,记者的信箱里塞满了,这不是一个美好的一天。

如果您发布了一些内容,我将要做的是,在上午10点之前将电子邮件发送给记者。

确保检查时区。大多数记者住在旧金山或纽约。 PST上午10点对于EST记者来说可能是一个非常糟糕的时机。他们将在下午清晨看到这件事,届时他们将把当天的大部分故事都列入待办事项清单。

同时,我了解到,虽然星期五的交通流量不佳,但新闻却比较慢。因此,那天您被覆盖的机会会更高。最近的故事 混搭缓冲区,我利用了这一点。我跟进了本周早些时候讲的一个故事。由于工作非常繁忙,因此我没有收到任何回复,但是周五的一封快速跟进电子邮件将立即收到答复。

无论哪种方式,都可以通过社交媒体把握时机和方法, 集中精力在中午之前下场。

5)关于您的创业公司的故事现在被撰写和出版了吗?

对对对!您终于设法将您的故事写下来了。一个很棒的科技博客选择了它,并撰写了您的最新功能。特别是如果这是您的第一次,并且您与我只有一点点相似,那您就在房间里跳来跳去,打开那瓶香槟。

但是,现在是时候露面,袖手旁观并充分利用您的成功了。这是很多人忘记的事情,但是,执行以下7个步骤的结果可能非常庞大:

 

  • 监视帖子上的评论,响应读者的反馈和支持时迅速如闪电,如果读者需要的话。
  • 自己写评论。不胜感激,感谢作者的故事,并突出显示您喜欢的内容。
  • 通过强调作者来再次分享故事。推特时提及他们的Twitter句柄。发布时提及他们的G +名称。
  • 监视您博客中来自博客的Facebook帖子。做与评论相同的事情,回复它们,加入并提供支持。
  • 监视Twitter流,感谢人们对故事的转发,收集回复和对话。再次加入,感谢您的反馈并提供支持。
  • 给作者发送一封后续电子邮件,感谢他们的故事并真正感谢他们的工作。

这里的一个重点是,如果您对评论不满意,请不要为自己辩护。 相反,要感恩,多谢并调查问题。让自己变得脆弱,这是如何建立狂热粉丝社区的令人惊讶的。我已经看到这与其他初创公司一起经历了好几次,但最终以毫无意义的,自以为是的争论而告终。

所以说真的,为什么要这么做呢?答案很简单: 将来获得更多新闻。请记住,这不是一次性事件,您想要获得很多很多次的关注。

如果您付出更大的努力,通过真正表达出自己的感激之情,欣赏作家的作品,您下次会想起一个故事时,就会被记住并使其变得容易得多。

对于我们的第一个Mashable故事,我们就是这么做的。在此处查看示例:

HOW TO:不用全天在线就能扩展您的推文

那天当我发送一封后续电子邮件时,我收到了一封回复,其中提到我们在评论中的表现真是太好了,故事在读者中的接受程度如何, 并且我应该将它们发布在我们发布的任何新功能上。

你打赌我做到了!

6)您可以介绍四种完全不同类型的故事

正如我上面简要提到的那样,被媒体报道的目标是 一次又一次地被掩盖。 为了实现这一目标,您需要袖手旁观几种不同的音调。

这里列出了4个非常不同的想法,您可以将它们用于推销,以及为每个推销编写的一些示例。

大灾难发生了,您的产品可以帮助推销

这是非常强大的东西,也很难检测到。从头到尾,它都需要相当多的创造力和作家的心态。如果您现在还不确信自己拥有博客,请回到第1章,然后再次进行查看。

让我举两个例子:

最近流行的社交媒体工具CoTweet关闭了其免费版本时,我认为很多人对此感到恼火。因此,我意识到,他们一定会在寻找替代产品。

我联系了Mashable,并向他们推荐了一个故事,标题为 CoTweet消失了:这是7种绝佳的选择。我什至不必询问它们是否可以包含Buffer。

当Twitter挖出流行的新闻汇总工具Summify并宣布将关闭其服务时,News.me所做的完全相同。他们接触了新闻网站,并说它们是Summify的绝佳替代品。有很多关于它们的文章。

同样,对我来说关键是 总是思考如何为读者提供价值,而不是如何涵盖您的创业公司。如果这样做,您将有大量的新机会来编写有关您的创业公司的功能。

很棒的数据-音调

新闻网站热爱,热爱数据。特别是在某种程度上与最大的社交网站有关。他们为什么这么喜欢数据?因为它像野火一样在社交媒体上传播,对于读者来说是非常有趣的见解。

让我举一个例子,说明我们如何 超过5个故事 写下我们收集的一个数据集:

我们查看了通过Buffer发送的一百万条推文,并意识到,我们正在为用户增加很多价值。基本上,我们可以证明,如果您开始使用Buffer,则将在Tweets上获得200%的点击,将Reweets数量加倍,并将Klout得分提高3.5点。

这绝对是黄金和新闻网站 爱它。任何网站都不想撰写有关将您的链接的点击次数增加200%的工具的文章?当研究不再是重点时,即使在以后的撰写中,我们也可以在许多场合使用这些数据。

从您的用户那里获取一些有趣的统计数据,并找出对读者来说无价的见解。 这将再次为网站创造大量的机会。

全新功能使用户超赞-宣传

这是最近几天最知名的沥青创业公司使用的。您已经在产品中添加了新功能,并认为值得涵盖。

我想着重介绍新功能的重点是仅将其保持为1个功能。过去,我已经犯过很多次错误了,我会发一个简短的说法: 我们添加了此功能,此功能以及此,该和那个.

如果您还记得第3章中的电子邮件介绍,我会发现我只关注一个方面。 只是那件事,没有别的。 实际上,这是一件很小的事情。但是,通过精确地找出对读者有帮助的方式,我可以提出一个非常有说服力的建议。

尝试做同样的事情,只推销产品的一次迭代或增加。不是10.它将使您的音调更加清晰和易于理解。作家的注意力跨度很短,如果他们需要弄清楚如何将故事中所有不同的新迭代加起来,那么他们更有可能继续前进到收件箱中的下一个小节。

随着您添加不同的功能,它也将使您有机会介绍许多不同的故事。

达到重大里程碑-音高

最适合我们的一种推销方式是里程碑式推销。这是一个很好的选择,不仅对于注册,而且对于品牌推广。人们会看到您还在,您已经成长,您值得获得适当的第一眼或第二眼。

我了解到,对于新闻网站来说,这也是一个不错的选择,因为它们可以对您的创业公司背景有独特的见解,而其他任何人都无法访问,例如功能。

就我们而言, 早期故事 一旦使用Buffer发送了1,000 000条推文。这里的关键是选择一个大数字。 通常情况下,注册不会是那种。 它可以是任何显示您的应用程序使用情况的数字,它会使读者好奇地签出您,而作家却好奇地掩盖您。

使用这种类型的音高,您特别需要说明为什么提到的数字很重要。例如,Klout做出了很大的贡献,因为他们的算法为1亿用户打了分。这并不意味着他们有1亿用户,但足够确定,但是它帮助他们在里程碑附近触发了巨大的压力。

7)如何养成习惯而不是意外

哇,我们走了很长一段路。我试图深入研究所有我想想到的细节,以帮助您编写起步公司。但是,我还有最后一点,我认为可能与这里提到的其他每个人一样重要。

您不希望您的创业公司出现一次,两次或三次。您希望它循环显示在新闻中。每2至3周,您应该再次弹出。有了一个很棒的新功能,一些有趣的数据,一个新的里程碑,您便可以将其命名。

如果您以此为目标,那么您所做的一切都将更多地集中于长期发展。而且我了解到,我将能够更好地激励自己,做那些一次性的事情。

这些关系更容易建立。编写博客更容易。有了一个故事后,心存感激就更容易集中精力了。

本指南中提到的所有内容均应使您轻松进入不断报道和新闻提及的周期。当然,您的创业公司的发展需要明确遵循这一道路。

鉴于您已经以精益创业的方式推出了真正的MVP,并且像疯子一样反复无常,因此在两到三个星期内提出一个新的故事就不会遇到任何麻烦。

如果这样做,请与您的团队合作,并推动自己更频繁地发布更多东西。

如上一章所述处理不同的故事,以及 为自己设定时间表以提出建议。如果开始时2-3周太紧,请每月进行一次,但要在工作清单上将其作为一致且反复出现的要点。

你准备好隆隆声了吗?让自己出去,并覆盖那家创业公司。按照本指南中的步骤操作,毫无疑问,您将可以做到。

如果您仍有任何疑问,请在下面的评论中告诉我,或给我发送电子邮件 [email protected].

你怎么看?您的公关努力如何?您想吹牛吗?如果是这样,请分享评论并教给我们一些知识。

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