来自“精益创业”的23条可推特见解

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2011年9月14日

在不同的行业中,我深深地尊重着人们。 此方面从根本上基于两个属性:

1)他们不成比例  他们的想法(或者至少,我认为他们是对的)。

2)他们非常擅长在有用的抽象水平上交流思想。

在行销行业中,我最喜欢的之一是 塞思·戈丁(Seth Godin)。对于初创公司,我最喜欢的之一是 埃里克·里斯.

我在波士顿的埃里克(Eric)进城吃晚饭时 软件会议业务 (再次出现,您应该走了。 我已经连续第四年发言了。 在那顿晚餐期间,我们聊了聊Eric正在写的书。 我同情他的困境。 即使您像Eric这样的好作家,写书也很难。 我很高兴地宣布,埃里克(Eric)的书已于今天发行。 如果您正在阅读此博客(显然是这样),则应阅读Eric的书,“精益创业".  Seriously.  靠startup

以下是埃里克(Eric)的一些快速报价和见解,并带有方便的推文链接(因此,您可以传播自己的智慧,并为Twitter追踪者带来真正的聪明和线索)。 Enjoy.

来自“精益创业”的23条可推特见解

1)我们未来的繁荣取决于我们集体想象的质量。 [鸣叫]

2)初创公司是旨在在极端不确定性条件下创建的人类机构。 [鸣叫]

3)解决战略计划困难和迷失方向的答案是*不要*依赖混乱。 [鸣叫]

4)#leanstartup的目标是尽可能快地通过build-measure-learn反馈循环。 [鸣叫]

5)精益思想将价值定义为为客户带来利益;其他都是浪费。 [鸣叫]

6)#leanstartup的目标是了解对客户有价值的东西。  [鸣叫]

7)学习是创业公司必不可少的进步单元。 [鸣叫]

8)测试关于业务,客户及其服务方式的假设。 [鸣叫]

9)我们的工作是在我们的愿景和客户将接受的东西之间找到一个综合,而不仅仅是屈服。 [鸣叫]

10)仅仅让顾客满意并不能产生可持续的商业模式。 [鸣叫]

11)真正的启动生产力不仅是在制造更多东西,而且是系统地找出合适的东西来构建。 [鸣叫]

12)如果您不知道要测试的内容,那么世界上所有的结果都不会告诉您。 [鸣叫]

13)从一个明确的假设开始,该假设对应该发生的事情进行预测。 [鸣叫]

14)每个启动实验的目的都是发现如何围绕愿景建立可持续的业务。 [鸣叫]

15)仅仅旋转一下是不够的。您必须给它一个目的和方向。 [鸣叫]

16)早期采用者是那些渴望解决您所发现的问题的人。 [鸣叫]

17)问问自己:消费者是否意识到他们遇到了您要解决的问题? [鸣叫]

18)不仅构建可以销售的产品,而且构建一个可以交付产品的平台。 [鸣叫]

19)如果我们不知道客户是谁,我们也不知道质量是什么。 [鸣叫]

20)度量标准的三个A:可操作,可访问和可审核。 [鸣叫]

21)虚荣度指标使您可以得出错误的结论,并生活在自己的私人现实中。 [鸣叫]

22)嗜睡和官僚主义并不是公司日趋成熟的必然命运。 [鸣叫]

23)第一次容忍所有错误,不要两次让相同的错误。 [鸣叫]

这些中的任何一个与您共鸣吗? 您最喜欢的见解是什么?

主题: 战略
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为什么风险投资家投资于猪而不是鸡

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2011年9月8日

以下是Jeff Bussgang的来宾帖子。杰夫(Jeff)是一位连续企业家,目前是的普通合伙人 飞桥资本合伙人,这是波士顿地区的一家早期风险投资公司。杰夫还是《掌握VC游戏”。

关于早餐,有一个古老的寓言寓言。故事是这样的:当看一盘传统的火腿和鸡蛋时,很明显,鸡肉是一个有兴趣的聚会,但是猪是真正的忠贞不渝的人。

当我向企业家讲这个故事时,我的观点通常是与风险投资家相比,将风险投资家与初创企业相比较。风险投资人是一个有兴趣的人,但归根结底,如果他们的初创公司成活或死去,他们通常仍然有自己的工作,办公室和其他投资组合。另一方面,企业家是猪-真正致力于成果,没有后退。火腿鸡蛋

但是最近,我一直在考虑成为一个伟大企业家的特征的背景下思考猪和鸡的寓言-以及我们一般风投的企业家,尤其是我的公司Flybridge Capital喜欢支持的那种企业家。 。简而言之,我们喜欢支持养猪-那些真正,完全致力于其创业成果,拥有大量股份且没有后援的企业家。

我们如何辨别两种创业原型之间的区别?它通常相对容易,但有时很细微。这是我们在企业家中看到的一些顶级特征,这些企业家似乎表现出的行为暗示着他们在创业时更像“鸡”:

1)宁愿等到他们获得资金后才开始创业(“只要您给我们钱,我们就准备去。” ...嗯,这意味着如果我不这样做,您就不会创业。不给你我的钱吗?)。

2)在获得资金之前,不要辞职。 (“这已经是一个副项目一年了,我迫不及待地全职关注它。”嗯,如果你迫不及待,为什么还要等待?)

3)开始创业时,切勿实际移动自己或队友处于相同的地理位置(想想社交网络中的Eduardo Severin在纽约度过的夏天)。

4)宁愿扮演起放任主席的角色,还是希望在早期就迅速聘请首席运营官/总裁,而不是担任亲手实践的CEO /总裁。 (我将省去保护无辜者的众多例子,但是根据经验,少于40名员工的公司通常不需要首席运营官。)

5)不愿意充分利用自己的个人和专业网络来推动招聘,筹款和业务发展。

另一方面,我们在“猪”企业家中看到的前五个特征包括:

1)向新公司承诺他们拥有的一切-即使那意味着要搬家,辞职,甚至放弃我们的学校(就我所愿,也不愿宽容或鼓励这样做!)。

2)与行业,他们的关系,家人和朋友公开可见地将自己“摆在外面”。如果公司失败了,那将不是一个安静的过程。

3)尚未取得巨大成功,和/或尚未取得需要再次工作的财富。 (我记得我的导师兼开放市场上的老板,首席执行官加里·艾希霍恩(Gary Eichhorn)向我表示祝贺,当我在1990年代中期成为首次购房者时,他说:创造财富!”)。

4)参与与他们的业务没有直接关系的最小外部兴趣和爱好。开办公司是一项耗时,痴迷的7x24努力。养家糊口并保持健康就已经足够了。当我们看到企业家的兴趣爱好和外界兴趣很长时,那是一个危险信号。我的一位合伙人甚至调查了一位企业家在一个夏天打高尔夫球的次数(虽然我不是高尔夫球手,但仍然不知道他是怎么想的),这显然是公共信息,尽管我不是高尔夫球手。晴雨表说明他们在新企业中的应用难度。

5)已经有一种罕见的企业家,他们已经获得了巨大的成功,他们是如此的特殊和被驱使,以致于他们显然仍然饥肠scrap。对于这些企业家来说,关键是观察并观察他们是否仍然像往常一样动手(例如,沉迷于产品,深陷财务模型,在销售中脱颖而出)。同样,这些企业家非常特别。

那你是什么-鸡还是猪?显然,投资者不仅在创始人中,而且在整个团队中都更喜欢一种模式。因此,在组建启动团队时,请注意不要雇用小鸡。在准投资者的眼中,您可能会发现这比租猪还差一点。

主题: 来宾 风险投资
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