克服困难:成为顶级加速器的10个技巧

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2015年1月5日

就像 首席执行官是投资者与企业的互动界面,申请流程和表格就是您进入顶级加速器(例如 科技之星 Y组合器。最好的课程是超级选择课程,只有不到1%的申请者入学,这使他们比哈佛,斯坦福大学和麻省理工学院都更加挑剔。因此,正如新年礼物一样,以下是有关如何提高入场几率的独家新闻。

除了我们两个人都知道并参与多年的TechStars Boston之外,我们无法直接代表其他任何计划,但是这些提示应该可以在任何地方显着提高您的机会。机会电话

目前,我们将重点关注直接由Techstars管理层提供的建议(他们就像招生团队一样-从申请者中选拔最优秀的人才是他们的工作)。哦,如果您太忙于启动公司,无法在提交TechStars应用程序之前通读其余内容,则可以 在这里申请.

1.团队,团队,团队。

最重要的是,TEAM是决定早期公司成功与否的变量,对团队的评估是被TechStars接受的#1因素。花时间证明您的合作水平。不只是智力和动力,还有化学。经营理念一毛钱,但优秀的团队是创业的关键。如果您无法吸引优秀的队友,为什么我们希望您能够吸引客户?

有关团队化学的一些专业技巧:最简单的方法表明彼此喜欢 实际上彼此喜欢。它总是从您尊敬并喜欢与他人共处的人们开始。如果 这些事情中的任何一项都不正确,您就有问题了,它将出现在训练有素的眼睛上。例如,如果您有一位杰出的联合创始人,但实际上您没有 喜欢 她–将会出现。另一方面,您可能有一位高中最好的朋友作为您的联合创始人,但也许他并不那么聪明或能力强。在这种情况下,您将尝试与他交谈,插入和纠正他,或者在会议中完全无视他。所有不良迹象。

简而言之:团队计数。找到喜欢和尊重的人。在这两个方面都不要妥协。

2.使我们惊奇。

尽管我们已尽了最大的努力,但在每个TechStars课堂上进行了数百次申请后,我们的眼睛仍会闪闪发光,所以请让自己脱颖而出!无论您是大学曲棍球队的队长,将pi记住为100位数字,还是在发布Beta版期间吸引了100万用户,我们都希望看到证据证明您的特殊之处。告诉我们您过去如何创造性地克服现实生活中的问题,以享乐,赢利或纯正善良,以及您喜欢做什么。告诉我们如果我们不为您提供报价,为什么我们会成为白痴。让我们记住您的申请!

3.早点申请。

此处[LINK FORTHCOMING]接受波士顿,博尔德,伦敦和柏林下一届Techstars班的申请,波士顿的申请时间为1月5日至3月15日,六月开始。尽早申请可以使我们深入,专注地研究您的申请,而将您的提交书留到最后几天会使我们更加难以给予同样的关注。即使您认为等待8周也可以获得更好的电话号码或演示视频,我们仍然建议您提早申请;您随时可以随时与我们分享更新和发展。将您的应用程序视为对话的开始。

4.参考和建议很重要。很多。

建议会激发我们的兴趣,并立即激发您前进。 TechStars网络成员的强大推荐,也许是TechStars以前课程的导师或创始人,肯定会帮助您获得认可。急于得到一个很棒的建议,这很好地表明了我们在课堂上想要的动力和机智。

5.不要只是想在同一个疲劳的模因上再想一个。

相信我们,我们会看到更多的社交/本地/移动/团体 购买/照片应用程序超出了我们的想象。尽管我们知道执行力而不是重要的想法,但我们想知道您已经在认真思考如何在竞争中占优势。您有什么独特的超级能力或方法可以将自己与其他数十家试图满足相同需求的初创公司区分开来?

6.做作业。

了解我们之前接受过的公司类型以及我们乐于帮助解决的问题。向我们展示您不仅很适合自己的原因,而且向您展示如何以新颖和创新的方式解决问题。让我们知道TechStars如何以及在何处可以为您提供帮助也是一件好事。在选择新的TechStars班级时,诸如告诉我们您想与哪些导师合作或解释TechStars网络为何能加速您的公司之类的信息对我们而言非常有价值。想知道我们在听谁吗?从这里开始。 [导师链接]

7.向我们展示牵引力。

尽管我们接受处于各个开发阶段的申请人,但我们希望看到您有为您工作的动力。无论您是一个由三人组成的团队,都具有Beta版产品,还是一个拥有12个公司,年收入100万美元且已经获得种子基金的公司,请说服我们为什么您的想法很棒,以及它如何能够扩展。根据您公司的阶段,这可能涉及在您的应用程序中包含Google Analytics(分析),演示视频,或者只是解释为什么您的四个Beta用户真正投入了改进产品的兴趣。您展示的牵引力越多,我们印象越深。

8.视频很重要。

我们认真对待有关申请的视频,以将我们的申请者人数减少到100人左右,以便进入半决赛。尽管生产质量不是重点(iPhone视频很好),但帮助我们以更个性化的方式了解您和您的产品对于传达您的信息很重要。您的视频将使您不仅能够将公司推销给阅读您的应用程序的人,而且还可以推销给未来的指导者,风险投资家和用户。告诉我们你的故事;激励我们!

9.一些品牌推广工作会有所帮助。

努力在您和您的创业公司周围建立一些品牌。 一旦团队开始研究您的应用程序,我们将完全按照您的意愿进行操作。 检查网站,检查您的在线个人资料。 检查是否有人在谈论您的启动或产品。 在游戏初期,您不需要《纽约时报》的发光评论,但是可以发送的任何信号都可以 这将是一家成功的公司,火车已经离开车站 会帮助你。 如果您不擅长设计,请找一个朋友来帮助您。 更好的是,招募一个面向设计的联合创始人。

10.汗水细节...但是 上交申请.

确保您的应用程序为顶部形状。不惜一切代价避免错别字,前后矛盾和晦涩难懂。应用程序的质量是我们如何工作的首要指标,因此请确保以最佳的方式展示自己。但是,就像在体育运动中一样,您不会像往常一样拍摄。完成并将其上交!

再次是该应用程序的链接: TechStars应用程序

专家提示:让其他人校对并编辑您的应用程序。这可以创造奇迹(特别是如果它们很好)。当我们阅读和重新阅读同一文档十次后,我们错过了多少东西,这真是令人惊讶。

想知道更多? (请记住上面的#5。)Ty最新介绍了HubSpots的Dave Gerhardt的应用程序 TechInBoston播客。祝好运!

在担任连续企业家和天使投资人的漫长职业生涯之后,Ty Danco现在是波士顿TechStars的董事。他的个人意见可以在他的博客上找到 tydanco.com 要么 @tydanco.

达摩什·沙(Dharmesh Shah)是以下公司的联合创始人兼首席技术官 HubSpot,活跃的早期投资者,以及OnStartups上的博客。你可以跟着他 @dharmesh.

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在HubSpot辞职的8个非常规教训

通过 达摩什·沙(Dharmesh Shah) 上 2014年12月29日

以下文章是Ellie Mirman的来宾帖子。 Ellie是的市场营销副总裁 吐司.  Check out 她的博客 或在Twitter上关注她: @ellieeille.

三个月前,我告诉我的经理我要去找一份新工作。我的父母以为我疯了。但是我知道我很幸运能遇到这种独特的情况。 我在HubSpot呆了七年,建立了一个了不起的网络-我知道我会依靠它在内部和外部进行搜索。

告诉老板您准备好要走了各种各样的风险-被赶出场,被淘汰出会议和决定,失去宝贵的潜在工作参考。但我知道这些事情都不会发生。

我的前雇主是 不仅如此-他们是 导师,朋友和同事。除了成为我认识的一些最有才华的人之外,他们也是最支持者之一。但是,嘿,我知道他们不仅会帮助我,因为这是一件好事,他们也会这样做,因为这也是一件很明智的事。  

对于每个要从事出色工作的HubSpotter,HubSpot品牌都会变得更好。对于每个条件良好的HubSpotter,HubSpot网络都会变得更大。对于每个花时间选择大机遇而不是小机遇的HubSpotter,内部士气都会增强。

枢纽

旁注:这不是我第一次告诉老板我要离开。上一次,活动的支持和随后的一系列活动实际上使我再呆了两年。

在我的老板的介绍和参考资料的帮助下,通过随后的搜索,我不断地被提醒到: 工作了 在HubSpot。 (有很多关于它有多伟大的文章 to work 在HubSpot工作,但过去曾在HubSpot工作同样令人惊讶。)原因如下:

1.品牌 -我将从显而易见的开始。 HubSpot建立了一个伟大的品牌。出色的营销品牌(确实有助于获得营销工作)和成功的品牌(woohoo IPO)。认为Google履历表很棒吗? HubSpot也不太破旧。

2.所有权 -无论是单个项目还是整个区域,HubSpot都能为员工提供大量所有权。这使人们有机会在简历上写一些实质性内容。履历表上的所有内容实际上都是我的工作-我不仅要执行老板的命令,而且我并不总是依靠其他人来执行。我要做很多。

3.资料 - The HubSpot 文化规范 具有“分析性”的前端和中心位置,强调数据对于 决策和评估过程。虽然这有助于做出更好的决策,但也有助于显示HubSpotters如何将结果推向未来的雇主。

4.新机会 -在公司的七年间,我有很多工作。这使我时刻保持着参与和挑战的态度,并帮助我学习了各种技能,这些技能在我将来的工作中将绝对使用。事实证明,这种多样性对我来说已经具有不可思议的价值-到目前为止,在我的工作会议上,我不仅回想起了早期营销阶段(我打算去一家早期创业公司)的课程,而且还回忆了产品团队和我最近建立团队的角色。所有这些都使我成为候选人。

5.培训 -在过去的七年中,我学到了很多东西,有的是直接的经验,有的是参加公司赞助的内部和外部培训课程的,有的是与聪明人打交道。由于HubSpotter之间花费了很多时间,因此很容易忘记普通人对某个主题的了解程度以及您在短时间内学到的知识。培训资源非常宝贵,所积累的知识非常丰富,而周围如此聪明,热情的人每天都会推动您。

6.透明度 -在谈论HubSpot文化时,透明度是讨论最多的主题之一。除了建立起公司全体员工的信任和所有权外,让人们了解业务的运作方式也非常有趣。我本人几乎没有经验,所以对我来说,这是另一种教育形式,从了解工程团队的工作方式到了解营销如何适应业务。

7.支持网络 -我知道我需要告诉我的经理我正在寻找工作,因为我需要他们的帮助。我立刻得到了很多介绍-风险投资家,初创公司创始人,其他人与新人交流。这帮助我找到了许多惊人的公司和人员,他们通过简单地向我介绍他们的网络而提供的参考要比LinkedIn的五项建议要好。

8.人,人,人 -从很多方面来说,我经历的惊人收益都是因为人民本身。人们非常聪明,勤奋,对工作充满热情并每天都在进步。该驱动器正在通电。这种态度令人谦卑。我在HubSpot度过了终生难忘的朋友和同事。

最后,找到这样的体验的一些技巧:与可以找到的最聪明的人一起工作。他们将挑战您,并促使您每天变得更好。并把握机会。它们可能没有在正确的时间或正确的包装中出现,但是机会为您提供了难以置信的学习体验,使您脱离了自己的舒适区,并帮助您找到了未探索的道路。我在HubSpot上了解到这一点。

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