创业招聘:企业家不同意《企业家》杂志

2008年7月14日

我最近遇到了一个 企业家杂志上的文章 谈论启动 hiring mistakes. 我不认识布拉德·舒格斯(作者),但他是《 企业家杂志并已撰写14本书。 虽然让我印象深刻 事实上,他是一位已发表的作家,但我不同意 article. 

我的发言还有些迟疑:“好事是 创业公司应该遵循一些严格的规则”。 我可能不太了解 创业公司,但我有一件事 知道有很少的“困难和 fast" rules. 而且,那些艰难而又快速的规则很少会引起人们的兴趣。 足以谈论。

所以,这是我关于创业雇用创业公司的提示。 在某些情况下,这些 与企业家文章直接冲突-在其他情况下,他们只是 different.

1.  不要完全基于智力/才华来雇用:  您 面试候选人,她拥有麻省理工学院的博士学位,非常聪明。  That's great. 智力是招聘大多数人的重要因素 startups.  But, 招聘 只是 在智力上通常是一个错误。  您 还需要至少两件事: 对完成工作和凝聚力的热情 with 您r 文化. (这是一种花哨的说法,表示他们同意您的观点 代表并“适合”)。

2.  可以雇用没有经验的人:  如果你发现 适应文化并能够完成工作的超级聪明的人 成为优秀的新兵-即使他们缺乏经验。  At my 启动 HubSpot,我们称此招聘人员为 “以前没看过电影”(这是我们的说法:  They 做n't have 具有特定角色/职能的经验)。 我们在这方面取得了巨大的成功。 

3.  可以聘用一个未定义的角色:  理想中 世界上,您的工作描述清晰明了,并且该人心目中的角色 您正在尝试雇用。 而且,您的网络非常强大,运气很好 恰恰是像您一样,完美的候选人开始进入您的圈 need them. 不幸的是,大多数初创公司并不是那么幸运。  Sometimes 您 get 错误的人 职位(您正在招聘的职位)。  其他时候,您会得到绝对的“正确”人,但是却没有当前 openings. 有时,雇用这些“超级巨星”是可以的,即使他们可能 不适合您要招聘的职位描述。

4.  可以招募您讨厌的工作:  你可能是 擅长很多事情(开发代码,设计事情,销售,会计, etc.). 但是有机会,即使您可能不喜欢其中的一些活动, you 可以 善于他们。 好消息是,有聪明的人 people out there who 你讨厌的东西  There's nothing 招人选拔是错的,你要么很烂,要么很简单 like to 做.

如果您对更多有关创业招聘的技巧感兴趣,我有点喜欢 my points in "5 启动招聘快速指针”。

话题: 招聘

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