避免创始人失败:26个快速技巧和真实数据

2012年3月26日

几年前,我遇到了Noam Wasserman,他最近加入哈佛商学院担任教授。 我最初遇到Noam是因为他对创业公司进行了一些有趣的研究-尤其是在创始人关系领域。 当我和他见面共进午餐时,他提出了我在创业生涯中遇到过的最棘手的问题:您应该与亲密的朋友或家人一起开公司吗? 在创始人之间平均分配创业公司的股权是否明智? 如果必须选择,是要现金(致富)还是控制权(女王/国王)? 那你的联合创始人呢? Deep, deep, topics.创始人困境

我已经看到太多的创业公司因为共同创始人的冲突而陷入困境并失败了。 每个人都以最好的意图开始-然后事情开始破裂。 在许多这样的情况下,如果创始人能够面对一些潜在的问题并尽早相互问到一些棘手的问题,那么本来可以避免这种冲突,或者至少可以早一点浮出水面。

我之前在“创业联合创始人应该问的重要问题".  创始人之间缺乏清晰性和理解力成为创业公司的问题只有两次:事情进展顺利,事情进展不顺利。

所以,回到诺姆。 他从多年的研究和与创始人的对话中汲取了成果,并创作了我认为是关于该主题的权威著作:创始人的困境".  如果您是创始人或正在考虑成为一个人,则应阅读此书。 我同意Noam在书中所说的大部分内容。 但是,我是否同意并不重要,与我不同的是,诺姆实际上收集了 数据。  

以下是该书中的一些快速提示和统计信息,为方便发推做好了准备。

Tips and Insights From The 创始人的困境

1)在73%的创始人兼CEO接任人中,创始人被解雇,而不是自愿辞职。 [鸣叫]

2)创始人感觉像刘易斯和克拉克:对未来发展的粗略想法,但看不到前进的道路或即将到来的陷阱。 [鸣叫]

3)当初创公司筹集第一轮融资时,创始团队的营业额急剧增加。 [鸣叫]

4)不幸但真实:如果企业家精神是一场战斗,大多数人员伤亡都源于友善之火或自伤 [鸣叫]

5)每轮新的融资都会增加创始人兼首席执行官的机会。 [鸣叫]

6)65%的创业公司由于管理团队内部的问题而失败。 [鸣叫]

7)感觉像“人的决定”是理所当然的吗?稍后您可能会感到讨厌。决定而不是默认。 [鸣叫]

8)entrep的一个肮脏的小秘密:旅途中的许多决定将Rich-and-King的结果推到了遥不可及的地步。 [鸣叫]

9)在创始团队中,每增加一个社交关系,联合创始人离职的可能性就会增加30%。 [鸣叫]

10)朋友/家人的共同创始人通常最不可能在房间里对付大象(关系,角色,奖励) [鸣叫]

11)与朋友和家人共同创建玩火游戏?仔细构造防火墙并讨论最坏情况 [鸣叫]

12)在度过了六个月的蜜月期之后,具有先前社交关系的团队变得最不稳定。 [鸣叫]

13)创始人常常在做出重大决定时没有意识到。 [鸣叫]

14)检查潜在的联合创始人的动机,看它们是否符合您自己的动机。 [鸣叫]

15)动机上的兼容性不能保证成功,但不兼容会带来麻烦。 [鸣叫]

16)创始人经常将股权分割谈判描述为“战争”,“令人生气”或“压力大”。 [鸣叫]

17)是否有可能?那么,为什么超过50%的团队在不进行调整的情况下分配股权?  [鸣叫]

18)73%的团队在成立后一个月内就进行了股权分配:考虑到他们面临的巨大不确定性,这令人惊讶。 [鸣叫]

19)创始人折扣:热爱劳动可以成为陷阱,在这种陷阱中,您获得的报酬少于同等的非创始人。 [鸣叫]

20)在每个3R(关系,角色,奖励)中,最常见的选择通常是最危险的选择。 [鸣叫]

21)创立一家初创公司的大火通常会烧掉一个团队,而不是组建一个更强大的团队。 [鸣叫]

22)忽视这3个Rs(关系,角色,奖励),后果自负。未对准的3R会导致张力,变形和爆炸。 [鸣叫]

23)富裕的创始人应该做出与King创始人不同的投资者选择;了解您的核心动机! [鸣叫]

24)创始人兼首席执行官成功领导一家快速成长的初创公司可以加速其过时和替代。 [鸣叫]

25)在初创公司筹集第三轮融资时,52%的创始人被替换为首席执行官 [鸣叫]

26)被解雇为创始人兼首席执行官,可以让您在被替换后继续参与创业。 [鸣叫] 

快速注意两点:本书的链接是会员链接。 我将通过此类链接赚到的所有钱都捐给了非营利组织(我宁愿值得的事业得到〜5%的回报,而不是亚马逊保留的回报)。 

所以你怎么看? 您是否遇到过任何棘手的创始人问题? 您如何解决这些问题?您现在正在努力解决哪些问题?

 

为你推荐

找到我的最佳地点是在 HubSpot 网络.

按主题列出

看到所有

主题帖子

看到所有

社区

让我们连接

而且,你可以找到我 Google+ , 推特 领英.

最近的帖子

与GrowthBot聊天

它是一个机器人,可以帮助您进行市场营销和发展。您可以研究竞争对手,改善SEO等等。 http:/GrowthBot.org