创业创始人:不要怪胎

2012年4月26日

在我建立第一个初创公司的过程中,Really Bad Things(TM)定期发生在令人震惊的时期。我20多岁时就住在阿拉巴马州伯明翰(当时没有启动生态系统)。因此,当发生我们认为很可能会杀死公司的事情时,我们中的一个人(我有一位联合创始人)会吓坏了。有时候,我们俩都会吓坏了。有时,我们会互相吓倒。然后,我们最终决定采用Scarlett O'Hara(随风而去)方法-“明天我会考虑的”并重新开始工作。归根结底,事情进展顺利。但是,发生了太多“近乎致命”的事件,以至于我们无法计数。冷静的女人

从那以后,我又开设了两家创业公司,并与许多企业家共度时光-常常是在他们最黑暗的日子里。我有一条建议听起来有些陈词滥调(因为是):

不要害怕。

我主张不要吓坏的原因是它无济于事,而且常常很疼。在这些尝试期间,您要重点关注的是确保您不会陷入困境(通常,当发生不好的事情而感到恐慌时,您会 更多 坏事发生)。稍后对此进行更多讨论。

在继续之前,仅设置一些背景,以下是企业家所迷惑的一些事情。看看其中一些听起来是否熟悉。

1.您的主要投资者在最后一轮融资中退出。 (顺便说一句,当这种情况发生时,您几乎永远不会听到真正的原因是什么)。

2.您从从未听说过的某大型律师事务所的邮件中收到一封经认证的信件(没人听说过律师事务所,直到他们这样做为止)。这封信来的信封是一种很好的,奶油状的,重原料的信封。它比您用于结婚请柬的看起来更昂贵。信中使用了很多单词,基本上是说“您被起诉了”。

3.您的主要开发人员离开。他说服您去做,这大约是在Scala中重写产品的项目的一半。

4.您即将完成的一笔非常大的客户交易失败了。通常,这没什么大不了的,只不过您花了很多时间和金钱来完成这笔交易。您根本无法浪费的时间和金钱。

5.您即将被收购,现在收购方已经“黑了”。尽管有您的最佳意图,但团队和您一直在根据即将进行的收购做出决策。 “当我们下个月要被收购时,做X,Y和Z是很愚蠢的……”

6.托管所有客户的生产系统崩溃了。而且您认为您拥有的实时备份系统还不是全部。

7.您的一个竞争对手刚去筹集了一大笔钱。他们用公关,市场营销,高档的贸易展位,涉及winnebago的本地活动和广告宣传等方式覆盖了整个行业,似乎遍布整个Internet。潜在的客户,投资者,朋友,甚至您的妈妈都向您询问有关这个大竞争对手的信息。您会厌倦说:“但是他们的产品糟透了!”

8.联合创始人在某处工作。对此感到非常不好。承诺在夜间和周末提供帮助。您没有话要说:“是的,但这是我最想念的情感支持……”

记得, 如果痛苦不能杀死你,那只会伤害很多。 在许多情况下,接近致命的事件通常就是这样-接近致命的事件。他们并没有杀死你。初创企业很脆弱,但总体上具有弹性。

当发生真正糟糕的事情时,您的自然反应是考虑最坏的情况。 但是,这通常适得其反。 考虑最有可能发生的情况,并据此进行解决。

尝试做出一个现实的决定,即快速响应的重要性。 通常,当发生真正糟糕的事情时,企业家会错误地认为必须立即做出响应。 在许多情况下,这既不必要又有风险。 例如,如果有人威胁要采取法律行动,请抵制立即做出回应的诱惑

您不想做的就是开始将坏事件与恐慌引起的错误加在一起。重要的是要保持镇定,并给自己时间(有时甚至是距离),以便对计划进行周到的反应。 我知道,这说起来容易做起来难。 如果让您感觉更好(应该),请知道大多数企业家(甚至成功的企业家)都会发生近乎致命的事件。

你有什么感想? 您最近发生过一场致命事故吗? 

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