连接点:早期创业公司的合并

2012年8月16日

以下是Ken Smith的来宾帖子。 肯是一家新兴营销&具有13位高科技企业的领导,咨询和咨询经验的战略专家,并有10次成功的结果/退出。 您可以在LinkedIn上找到他   http://www.linkedin.com/in/kennethhsmith 或在Twitter上关注他: @CareerEntrepnr

共同工作空间的爆炸式增长创造了n 潜在企业家的平行爆炸。这对国家和创新经济都有利。但是,正如任何一位经验丰富的企业家或投资者都会告诉您的那样,如果您对某个企业有个好主意,很可能会有100个其他人有相同或非常相似的主意。而且,如果您有一个好主意,也许有1000人也在致力于同一主意。较低的办公空间(办公,创新中心等),云托管的所有内容,所见即所得的工具和快速的原型制作应用程序,易于访问的潜在用户和客户的全球网络–好吧,让我们说,获得这样的产品既简单又便宜产品概念比以往任何时候都要推向市场。合并箭头

 

那些经验丰富的企业家和投资者也将同意,企业家精神的关键不是拥有最好的主意,而是执行力。我参与了十几家初创公司并审查了计划,或为数十家公司提供了建议。很多时候,当我看到两个团队都在寻找非常相似的市场机会时,我会看着创始人,并且很容易想到 合并的 球队。一家初创公司是由一家在大型消费者技术公司中拥有十年经验的营销专业人士创立的,另一家是由技术专家与麻省理工学院新创立的硕士组成的,另一家是由出生的女售货员建立的,该女售货员已经建立了一个小型的Beta测试人员网络为她的新生产品。但是每个人都继续努力以达到摆脱困境所需的临界质量或动力,因为他们经常独自工作。一旦CEO戴上帽子,就很难脱下它,尤其是随随便便。但是,如果许多企业家与另一位企业家共享资源(钱,才华,尤其是时间),而不是看到另一家创业公司在竞争激烈的同一个领域开展业务,他们会为刚起步的公司和钱包带来好处。

 

汇集技术资源可以交付具有更完整功能集的产品,因为团队成员对设计和开发过程的看法不同,但观点却稍有不同。集中资金可能意味着交付更完整的产品,或者如果无需额外资金就可以获得最小的可行产品(MVP),那么资金可以集中在吸引Beta测试人员和/或早期用户上。汇集人才可以增加吸引外部投资者的机会,并采取行动表明所有团队成员都是致力于使公司成功而不是自己创业公司首席执行官的专业人员。集中时间意味着通过划分关键任务和职责,可以更快,更轻松地完成更多任务,因为团队成员可以将自己的时间集中在最擅长的事情上。

如果所有潜在的合并伙伴都处于早期阶段,尤其是如果没有一家公司具有任何市场吸引力或收入,那么合并的最佳方法是简单的公平分拆-50 / 50、25x4等。如果一个人贪婪,则争论不休他们的贡献比其他人拥有更大的价值,那么您不希望他们现在或在任何阶段成为伙伴-冠军很少是由一个球员赢得的。如果一家公司有收入,而其他潜在的合作伙伴没有收入,则应该为该实体带来一些小小的让步,为最成功的经营带来最重要的资源。

归根结底,最好的早期合并是专业团队,他们都看到了相同的市场机会,并将这一段职业奉献给了这一职业。当您坐在共享办公空间或创新中心的办公桌旁,并与咖啡厅的其他聪明人互动时,请考虑合力的概念,进行公开讨论–您可能会发现一个愿意的伙伴,一种友善的精神以及比独自工作更大的成功。

 

主题: 来宾 战略

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