创业联合创始人应该问的重要问题

2006年9月16日


我从初创足球单场的经验中学到的一件事是,如果您不小心,与足球单场本身一样,与联合创始人一样面临的挑战也将同样多。 

以下是一些最重要的问题,应在此过程中尽早解决。 在大多数情况下,随着时间的推移,这些问题只会变得更加困难。 问题立方体

十大关键创业联合创始人问题
 
1. 我们应该如何划分  分享 ?  实际上有很多部分。 在这里,我主要对 经济 影响。 基本上,这个问题非常简单: 谁占足球单场的百分之几? 这个问题通常是最难回答的(正确的答案很少是“在共同创始人之间平均分配”)。 
 
2. 如何做出决定?  这通常与股份数量相关(从上面的#1开始),但不一定。 您可以拥有有投票权和无投票权的股票。 您可以设置一个板。 您需要决定董事会做出哪种决定,哪些决定没有做出。 需要解决的共同领域是有关资本化,高管聘用/解雇,股票发行(稀释)和M的决策&A.
 
3. 如果我们中的一个人离开足球单场怎么办?  虽然在创办足球单场时谈论这个问题似乎是个坏主意,但事实并非如此。  在任何一家创业足球单场的发展过程中,都会有好时光和坏时光, 总是 有时,一个或多个联合创始人根本不高兴,不忠诚。 您应该决定如何及早处理这种情况(这会更容易并且每个人至少都是半理性的)。 足球单场需要的最后一件事是不再参与,但出于内gui或模棱两可而徘徊的联合创始人。
 
4. 我们可以解雇任何人吗? By whom?  For what reasons?  是的,这是对的。 甚至联合创始人也可以被终止。 太多的人混淆了在初创企业中成为股东和担任运营角色的概念。 这两件事应该被认为是有些分离和不同。 如果这样做是对的,那么足球单场应该拥有一种机制来优雅地终止联合创始人的运营角色。 这通常不是很有趣,但是应该提前进行讨论。
 
5. 我们对于创业足球单场的个人目标是什么?  尽管这种情况会随着时间而改变,但至少有助于了解每个联合创始人想要从足球单场那里得到什么。 如果您有一个联合创始人想要建立一个可持续发展的业务,该业务可以剥离现金并永远经营它,而另一个则希望为实现高增长和某种流动性而努力,那么最好早日公开讨论并进行讨论。通过。
 
6. 这将是我们每个人的主要活动吗?  共同创始人之间的许多冲突都源于人们对每个人的忠诚度的误解。 联合创始人之一会一直保持她的日常工作,直到足球单场开始运作吗? 一个人会从事另一家副业吗? 
 
7. 我们每个人都不愿意改变计划的哪一部分?  并非所有的创业足球单场都需要在其发展过程中改变其计划。 只是那些想要生存和成功的人。 话虽如此,您可能不想更改计划中的某些内容。 这可能与正在制造的产品,要解决的市场或足球单场的其他方面有关。 例如,如果一家初创足球单场狂热地想要创建一家企业软件足球单场,那么如果模型需要转移到消费产品,那么可能会产生摩擦。 
 
8. 我们每个人都将与足球单场签订哪些合同条款?  最好的例子之一是不竞争协议。 每个联合创始人都将与足球单场签订某种形式的合同(股东协议之外)吗? 如果是这样,这将是什么条款?
 
9. 我们当中有人会在足球单场投资现金吗? 如果是这样,如何处理?  一个或多个联合创始人很可能会在足球单场初期投入一些现金。 预先决定如何处理这笔现金至关重要。 Is it debt? 它是可转换债务吗? 它会购买其他类别的股票吗? 

10。 我们将自己支付什么? 谁会在将来改变这一点? 这可能是一个棘手的问题。 风险承受力因人而异,因此最好将其确定为创始人的薪酬计划。 有时,当一位创始人向企业投资大量现金时,这个问题可能会蒙上阴影。 (尽管从理论上讲,确定补偿计划时现金来自何处并不重要)。

我错过了什么? 联合创始人在创业初期应该讨论什么其他类型的事情? 很想听听您的想法。 如果您是初次创业(或正在考虑成为一个企业家),那么我会将此页面添加为书签,并保存起来以备将来参考。 方便地使用此清单,可以为自己和共同创始人免除很多烦恼。

 
 

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