山谷的长影直达柏林

2013年6月26日

以下是Jonathan Gebauer的特邀帖子。 乔纳森(Jonathan)是 ExploreB2B,总部位于德国柏林。 

全球范围内有关启动中心的讨论很多,下一个Facebook的起源地,下一个Instagram和下一个Pinterest。我来自这些地方之一,德国首都柏林。这个城市不乏技术创业公司。

但是要成为一个新技术和创新蓬勃发展的地方–好吧,这里有很多东西不见了。

我出生于柏林,住在这里,我们创立了 ExploreB2B 这里。我呼吸着这座城市的空气,感到宾至如归。但是,当我们开始时,空气中的味道就不同了–我认为我可以感受到空气中的氛围,其中包括创业现场的创新。今天我知道:这种味道比氛围更像炒作。影子扩音器

一个让我思考的故事

让我从最近发生在我们身上的事情开始,这启发了我写这篇文章。我收到了来自美国风险投资公司的一封电子邮件,内容为:“嘿,我们喜欢您在explorerB2B上构建的内容,如果您想与我们交谈,请告诉我们。”

(我确定 硅谷初创公司每收到一次 week.)

到目前为止一切顺利–我自然回信了。当他们发现我们位于德国时,一切都变得一团糟。他们回答道歉,但由于我们位于德国,因此需要通知其欧洲团队并取得联系。

他们的欧洲团队从未取得联系。至今, not so global.

这没什么大不了的-这只是让我思考。为什么是风险投资的欧洲分支 公司似乎在思考和采取与美国同行不同的方式?

这也不是第一次 这样的事情发生在我们身上。 关于PR失败的故事已经发表。 我们柏林人常常使自己相信柏林将成为“下一个硅谷”,但成为第二并不重要。硅谷不会消失-如此:谁在乎柏林?

The 例外情况: Berlin 初创公司 that reached international fame

当然有 exceptions to the 一般规则。具有国际声誉和成功的创新科技公司。让我列出我想到的几个:Soundcloud,ResearchGate,Aupeo和Wooga。

在美国,相同的时间跨度带来了我们:Facebook,Instagram,Pinterest,Dropbox,Zynga,Box,Yammer,Foursquare,Twitter,Quora,Groupon,LinkedIn…等等。

这里缺少很多东西。成功克隆成功的美国初创公司(Facebook,LinkedIn,Groupon以及德国的许多公司也是如此)与创新不同。

科技不是全球性的-为什么没有硅谷的创业中心也无法真正繁荣 support

 

乍一看,柏林似乎拥有了一切。每隔一天就会有初创企业竞赛,聚会,黑客马拉松,会议……。这里有商业天使和投资者网络,该市最近有几个出口。几个技术博客都介绍了该市的技术公司(德语和英语)。通过Ashton Kutcher对Amen和Gidsy的近期投资,好莱坞的魅力得以引入。如今,大多数初创企业居住的市中心地区现在被称为“硅谷Allee”,这与硅谷很像。

城市中也有很多人才-创业公司可以雇用的人才。三所大学和多家“ Fachhochschulen”提供了受过良好教育的开发商和营销思想,而这座城市的历史背景则显示了冒险的传统,包括冒险创办自己的公司。

但是技术和创新不仅需要创始人和员工。

它需要一个社区,这个社区需要包括成熟的技术人员和公司,以及进入传统经济的渠道。不仅是刚接触该行业的人员,而且还包括来自各个规模和阶段的公司的专业人员。它需要访问Apple,Microsoft,Google等公司。您需要能够在舞台上看到比尔·盖茨的光芒。您需要拥有 大量的钱 除了疯狂的想法和内心的感觉外,什么都不要投资。您需要访问能够提供建议的营销专家,以及提供退出观点的高科技公司。

柏林没有那些东西。

硅谷可以将其提供给其他所谓的启动和技术中心。在某些情况下会这样做。但是目前仅存在其他技术中心 在硅谷的支持下他们变得像硅谷所允许的那样成功。

我们柏林人可能不承认这是事实,但我们确实知道这一点。在初创企业竞赛中,常见的一等奖是一次山谷之旅。或山谷中的办公空间。或参加一次技术会议的旅行或……您知道图片。

对年轻公司的后果

 

这种情况迫使其他启动中心的公司进行调整。在德国,Samwer兄弟因克隆国际和美国初创公司而面临很多批评。的确如此:他们参与了克隆Groupon,Facebook,Zappos,Pinterest,Fab,Amazon等的活动。正确的是:这是处理我们情况的一种方式。克隆公司还意味着您可以访问有关营销策略将如何执行以及如何实现增长的信息。当缺乏专业知识和支持时,这是替代它的有效方法。

另一种策略是为提前退出做准备。在德国早些时候以相对较小的价格出售公司似乎很普遍-为全球方法创建概念并非如此。最新的例子是前被炒作的初创公司Gidsy(由Ashton Kutcher投资而闻名)–刚以不那么迷人的方式卖给了竞争对手。

柏林没有技术社区,只有创业社区。这使得公司很难脱离创业半球。吉迪西(Gidsy)因缺乏专业性而受到批评,但您必须提出一个问题:如果没有社区来帮助这一过程,一群疯狂的创始人如何才能变得专业呢?

这些规则的少数例外是通常会重新调整地理位置的公司和创始人 sooner rather 比以后。 Soundcloud的办事处几乎遍布世界各地,其他公司则将其业务转移到旧金山。

如何改变规则:为那些仍然想大胆思考的人的出路

 

我不喜欢无法屈服的规则-当别人将它推高时,我也不喜欢变小。我喜欢竞争,不喜欢失败。我不是为一小部分观众发明explorerB2B,也不想太小。在一个富有创造力的人正在思考解决方案的世界中,总会有选择来提高竞争力。

我们中的那些人不幸在柏林,伦敦,巴黎或圣保罗等地建立了公司,但他们仍然有很多选择–整个技术行业都是由那些屈从于规则却拒绝屈从于规则的人创建的。

在开始时,我曾告诉过您有关VC的信息,但并未注意到我们位于何处-好吧,这种事情一直在我身上发生。我收到电子邮件,推文和Facebook消息,问我是否能够参加旧金山,纽约或伦敦的聚会……我总是回答:“嘿,我在柏林。”

在大多数情况下,下一条消息是:“好吧,等你回来时给我打电话。”

我们的出路是不再担心硅谷。在当今世界上,它就像世界上任何其他地方一样:在地图上的某个地方。

我收到来自伦敦的电子邮件,与法国的博客作者打过Skype电话,在美国的一家公关公司工作(进展不顺利...),在澳大利亚博客上发表了文章(非常感谢Jeff Bullas)。

我们需要的社区在那里–您不必看到人们面对面就可以得到他们的建议。当您在全球范围内创建公司时,请不要狭narrow地思考。永远不要将自己局限于城市中可以做的事情。

通过这样做,我们将迫使硅谷也这样做。巨额投资可能尚未到达我们的启动中心,但它们将会到来。

我们需要在与硅谷的直接竞争中停止自我想象–柏林永远不会成为“下一个硅谷”。但是它确实有自己的优势。伦敦和世界上任何其他城市一样。这些地方中的每个地方都应发挥自己的力量-而不是强调其与海湾地区相比的缺点。

对于柏林而言,我可以想到很多优势:人才 supplied from universities, 其地理位置和 它是东欧和西欧统一的地方的历史,也是人们冒险的地方的历史。

我们需要发挥我们的地方优势,并通过全球行动消除我们的劣势。

少考虑本地。

我们是企业家,我们是创始人,我们是创新者。 我们天生就是违反规则

你拿什么 企业家应该怎么做才能使技术创新真正全球化?

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